Tarea Individual 1
Páginas: 8 (1751 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2012
Internet, División Consultoría de Evaluando ERP Tecnología e. GestioPolis.com. 02 de Octubre de 2009. 18 de Marzo de 2012 .
Wikipedia. Wikipedia La enciclopedia libre. 18 de Febrero de 2012. 18 de Marzo de 2012 .
Wikipedia La enciclopedia libre. 6 de Marzo de 2012. 18 de Marzo de 2012 .
Objetivo:
Describir los pasos para la adquisición de hardware, el monitoreo y la administración de lacapacidad.
Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en la plataforma.
Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.
Comprendí, analicé y compare la información de las fuentes consultadas tomando la base de estas paralos comparativos.
Resultados:
1.- Elementos que se deben considerar como mínimo para la selección de software de oficina.
Actualmente las Tecnologías de Información y Comunicaciones juegan en la empresa un rol constante y se han convertido en uno de los pilares fundamentales de la ventaja competitiva para muchas compañías. La tecnología apoya, sostiene y contribuye de forma decisivaal crecimiento del negocio. Dependiendo del entorno, una misma tecnología puede implantarse de formas distintas y servir a diferentes fines. Decidirse por cual tecnología ya no depende totalmente de criterios de costos, puntualmente es una cuestión fundamental para todo directivo por las implicaciones estratégicas que pueda tener.
El estudio de criterios de selección forma parte una iniciativatendiente a contar con información cuantitativa y cualitativa sobre la aplicación de tecnología de gestión en las empresas.
Los criterios más utilizados para la selección son los siguientes:
Cobertura funcional.
Estado de la tecnología.
Aspectos económicos.
Empresa proveedora del software.
Empresa Implementadora del software.
Recursos humanos propios.
Limitaciones de suorganización.
2.- Mi compañía se llama Patito S.A. de C.V. y abajo menciono los parámetros para el proveedor y automatizar la nómina vinculando algunos puntos a la administración total del negocio.
3.- Ficha detallada para entregar a los posibles proveedores de mi empresa que se dedican a outsourcing de nóminas.
Nómina.
Me permita manejar nóminas de cualquier tipo: semanal, quincenal, mensual,decenal, catorcenal, especiales, períodos irregulares. Cada tipo de nómina cuente con un propio catálogo de conceptos y cálculos por periodo.
Seguro Social.
Me permita generar avisos afiliatorios del IMSS en formato impreso o mediante dispositivo magnético, cumpliendo con las estipulaciones del Instituto Mexicano del Seguro Social.
Liquidaciones de cuotas al IMSS e INFONAVIT.
Distribución decuotas obrero patronales.
Recursos Humanos.
Redactar todo tipo de formularios y contratos de personal.
Me permita llevar un registro minucioso de los vencimientos de contratos del personal.
Control minucioso de las vacaciones, permisos sin goce de sueldo y saldos vacacionales del personal.
Administración de contratos.
Reporte especial del personal, onomásticos, estadísticas e índicesde rotación y ausentismo.
Categorizar los tipos de contratos periódicamente del personal cargada a determinado centro de costo.
Diferenciar al personal de outsourcing para un mejor control.
Control de vacaciones.
Calendarizar mediante una sugerencia los periodos vacacionales del personal para no empatar los días y contar con un número razonable de colaboradores gozando de la prestación.Garantizar el disfrutar de los periodos para no generar días vencidos acordes a esta prestación.
Finiquitos.
Capaz de administrar nóminas especiales de aguinaldo, PTU, gratificaciones, vacaciones, cajas y fondos de ahorro.
Declaraciones informativas anuales.
Constancia de percepciones y retenciones.
Ingresos por nivel del salario mínimo.
Cálculo Anual de ISPT.
Pagos electrónicos de...
Wikipedia. Wikipedia La enciclopedia libre. 18 de Febrero de 2012. 18 de Marzo de 2012 .
Wikipedia La enciclopedia libre. 6 de Marzo de 2012. 18 de Marzo de 2012 .
Objetivo:
Describir los pasos para la adquisición de hardware, el monitoreo y la administración de lacapacidad.
Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en la plataforma.
Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.
Comprendí, analicé y compare la información de las fuentes consultadas tomando la base de estas paralos comparativos.
Resultados:
1.- Elementos que se deben considerar como mínimo para la selección de software de oficina.
Actualmente las Tecnologías de Información y Comunicaciones juegan en la empresa un rol constante y se han convertido en uno de los pilares fundamentales de la ventaja competitiva para muchas compañías. La tecnología apoya, sostiene y contribuye de forma decisivaal crecimiento del negocio. Dependiendo del entorno, una misma tecnología puede implantarse de formas distintas y servir a diferentes fines. Decidirse por cual tecnología ya no depende totalmente de criterios de costos, puntualmente es una cuestión fundamental para todo directivo por las implicaciones estratégicas que pueda tener.
El estudio de criterios de selección forma parte una iniciativatendiente a contar con información cuantitativa y cualitativa sobre la aplicación de tecnología de gestión en las empresas.
Los criterios más utilizados para la selección son los siguientes:
Cobertura funcional.
Estado de la tecnología.
Aspectos económicos.
Empresa proveedora del software.
Empresa Implementadora del software.
Recursos humanos propios.
Limitaciones de suorganización.
2.- Mi compañía se llama Patito S.A. de C.V. y abajo menciono los parámetros para el proveedor y automatizar la nómina vinculando algunos puntos a la administración total del negocio.
3.- Ficha detallada para entregar a los posibles proveedores de mi empresa que se dedican a outsourcing de nóminas.
Nómina.
Me permita manejar nóminas de cualquier tipo: semanal, quincenal, mensual,decenal, catorcenal, especiales, períodos irregulares. Cada tipo de nómina cuente con un propio catálogo de conceptos y cálculos por periodo.
Seguro Social.
Me permita generar avisos afiliatorios del IMSS en formato impreso o mediante dispositivo magnético, cumpliendo con las estipulaciones del Instituto Mexicano del Seguro Social.
Liquidaciones de cuotas al IMSS e INFONAVIT.
Distribución decuotas obrero patronales.
Recursos Humanos.
Redactar todo tipo de formularios y contratos de personal.
Me permita llevar un registro minucioso de los vencimientos de contratos del personal.
Control minucioso de las vacaciones, permisos sin goce de sueldo y saldos vacacionales del personal.
Administración de contratos.
Reporte especial del personal, onomásticos, estadísticas e índicesde rotación y ausentismo.
Categorizar los tipos de contratos periódicamente del personal cargada a determinado centro de costo.
Diferenciar al personal de outsourcing para un mejor control.
Control de vacaciones.
Calendarizar mediante una sugerencia los periodos vacacionales del personal para no empatar los días y contar con un número razonable de colaboradores gozando de la prestación.Garantizar el disfrutar de los periodos para no generar días vencidos acordes a esta prestación.
Finiquitos.
Capaz de administrar nóminas especiales de aguinaldo, PTU, gratificaciones, vacaciones, cajas y fondos de ahorro.
Declaraciones informativas anuales.
Constancia de percepciones y retenciones.
Ingresos por nivel del salario mínimo.
Cálculo Anual de ISPT.
Pagos electrónicos de...
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