TAREA N1




UNITEC


NOMBRE:
MARYURI MARBELLY SORIANO

LIC:
DANILO RIVERA

CARRERA:
ADMO INDUSTRIAL Y DE NEGOCIOS



FECHA DE ENTREGA:
24/7/2015







CUESTIONARIO

1. ¿Qué es estrategia?R//=Planes sobre la manera en que una organización hará lo que el negocio tiene que hacer, como competir con éxito, y como atraerá y satisfará a sus clientes para poder lograr sus objetivos

2. ¿Quées la administración estratégica?
R//=Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización

3. ¿Qué es modelo de negocio?
R//=Diseño sobre la forma en que una compañía vaa ganar dinero

4. ¿Por qué es importante la administración estratégica?
R//= Puede hacer la diferencia en que también se desenvuelve una organización otra razón también es que tienen que ver con elhecho de que los gerentes de una organización enfrentan situaciones que cambian continuamente.

5. ¿Cuáles son los pasos para el proceso de administración estratégica?
1. Identificar la misión actualde la organización sus objetivos y estrategias
2. Realizar un análisis interno
3. Realizar un análisis externo
4. Formulación de estrategias
5. Implementación de estrategias
6. Evaluación deresultados




6. ¿Qué es estrategia competitiva?
R//=Estrategia de la organización que especifica en cuales negocios entra una compañía o en cuales negocios desea estar y que es lo que hará en dichosnegocios

7. ¿Mencione los cinco factores que evalúan los gerentes?
1. Amenazas de nuevas entradas
2. Amenaza de sustitutos
3. Poder de negociación de los compradores
4. Poder de negociación de losproveedores
5. Rivalidad actual.

8. ¿Cuáles son los factores del modelo de negocio?
1. Si los clientes valorarán lo que produce la compañía
2. Si la compañía puede ganar dinero produciéndolo

9.¿Cuáles son los tipos de estrategias?
R//=Corporativas, competitivas y funcionales

10. ¿Qué es un análisis SWOT?
R//=Análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades









RESUMEN


La...