Tarea Control De Lectura N1



Control de Lectura N° 1

Alumna:
Joselyn Sotelo Molero
Código:
u201011153
Curso:
Liderazgo y desarrollo profesional
Profesor:
Eduardo Elías Morán

Ciclo: 2015-01



Guía de Tarea Control de Lectura N° 1
a. Presentación del organizador de la información (5 puntos)
La diferencia entre gestión y liderazgo es un tema de debate dentro del ámbito empresarial y académico. Los líderes muchas vecesse cree que solo lideran, mientras que los administradores solo gestionan. Sin embargo, esta definición simplista, muchas veces en boca de todos, ignora la importante superposición entre las dos funciones. Existen gerentes que también son líderes y muchos líderes que también son gerentes. Entonces, ¿Qué es lo que realmente define la diferencia entre gestión y el liderazgo? En los siguientespárrafos se explicara un poco sobre esta gran duda.

Por un lado, el liderazgo no debe ser visto como algo contrario a la gestión, sino algo que la enriquece mediante el desarrollo de habilidades y capacidades complementarias. La gente generalmente comienza mejorando sus habilidades técnicas y conocimientos en actividades que llevan a cabo, ya sea como directivos o como expertos. Y después, pasan adesarrollar las habilidades ligadas al liderazgo. Estas habilidades son más acerca de "lo que es" que "lo que sabe", dando sentido a la actividad colectiva, a las relaciones y a ser capaz de comprender a las personas y a sus motivaciones. Cuando se gestiona algo intentamos responder la siguiente pregunta: "¿cómo hacerlo?". Se trata de dar a las personas los medios para actuar de manera eficiente de modoque puedan lograr los objetivos que se han fijado. El liderazgo agrega sentido a estas actividades, respondiendo a la pregunta "¿por qué hacerlo?", es decir, se crea una visión de futuro en los individuos. El liderazgo pretende vincular el propósito común con una motivación interna más profunda, en particular, el deseo de contribuir a una meta más alta. En este sentido, el liderazgo ayuda apromover la autorrealización individual y la autoestima.

Por otro lado, la definición de gestionar es en primer lugar, hacer trámites y tareas para conseguir una determinada meta o logro personal o comercial. También es ocuparse de organizar, y administrar un negocio o empresa, organismo o cualquier tipo de actividad económica; conducir y guiar una circunstancia problemática. De este modo se aplica nosolamente a las empresas, sino también al ámbito de  la logística y la política. En este sentido es uno de los desafíos de los gobernantes y dirigentes ya que ellos deben ejercer la unión entre lo que se diagnostica como problema y la propuesta para conseguir su solución. Para esto se hace necesaria la lectura, la visión y el efectivo pasaje de las ideas a los actos. Esto es fundamental porqueuna vez que se ha imaginado y planeado cierto acontecimiento se empieza a armar y plasmar eso que tenían en mente.

Una buena organización, debe tener una mezcla de líderes y gerentes para poder tener éxito, y no de hecho lo que realmente necesitan es un par de grandes líderes y muchos gerentes de primera clase, sino una mezcla de ambos papara poder tener éxito.
Gerencia
Liderazgo
Quien AdministraQuien innova
El gerente en muchas ocasiones es un copia
El líder es original
Mantiene
Desarrolla
Se centra en el sistema y la estructura
Se centra en las personas
Controla a los demás
Inspira confianza
Se enfoca a corto plazo
Se enfoca a largo plazo
Pregunta cómo y cuando
Pregunta qué y por qué
Se fija en los resultados
Se fija en el horizonte
No necesita su influencia en el grupo
Influir en elgrupo es si función principal
Acepta la situación actual
Desafía la situación actual


En síntesis, la única forma de diferenciar realmente entre liderazgo y la gestión es definir los dos roles en contexto de su papel dentro de un empresa. Sin embargo para que toda empresa pueda llegar al éxito debe existir una combinación de gestión y liderazgo, para que se pueda tener un éxito alto. Asimismo...