Tarea planeación
Páginas: 5 (1238 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2015
Tarea No.1, Semana 1
1. Defina que es estrategia.
La estrategia es una elección que involucra a toda la organización y que consiste, por una parte, en seleccionar de entre varias alternativas existentes la más conveniente, de acuerdo con los factores internos y externos de la organización; y, por otra parte, en tomar las decisiones con base en esa elección.
2. Menciones la importanciade implementar estrategias en las organizaciones:
Las empresas que tienen éxito procuran que su estrategia case debidamente con las condiciones del entorno externo. Asimismo, la estrategia define la estructura y los procesos internos de la organización con 1a expectativa de que produzcan efectos muy positivos en su desempeño.
3. Menciones las diferencias entre estrategias y tácticasdentro de una organización:
La estrategia se refiere a la organización como un todo, pues busca alcanzar los objetivos organizacionales, mientras que la táctica se refiere a uno de sus componentes (departamentos o unidades de la organización) y busca alcanzar objetivos departamentales. La estrategia está compuesta por muchas tácticas simultáneas, cada una correspondiente a un departamento o unidad,que se integran unas con otras.
La estrategia se refiere a los objetivos de largo plazo, mientras que la táctica se refiere a los de mediano plazo.
TAREA
SEMANA 2
1. ¿Cuál es la importancia de la tecnología de la información en la actualidad para las organizaciones?
Con la tecnología de la información (TI) las organizaciones acumulan una inmensa cantidad de datos de fuentes muyvariadas, internas y externas.
2. ¿Por qué deben las organizaciones estar bajo aprendizaje constante de nuevas formas y metodologías de trabajo?
El proceso de aprendizaje organizacional implica una continuación del aprendizaje individual y depende de él; además, es la capacitación para crear nuevas ideas o simular nuevas posibilidades, multiplicadas por la capacidad para generalizarlas a toda laorganización, para crear un verdadero capital intelectual.
3. ¿Cuál es la finalidad de buscar las implementaciones estratégicas en las empresas en la actualidad?
Con la tecnología de la información (TI) las organizaciones acumulan una inmensa cantidad de datos de fuentes muy variadas, internas y externas.
TAREA
SEMANA 3
1. Cuál es la importancia de implementar un diagnosticoestratégico externo y cuáles son los beneficios para las organizaciones?
Identificar las oportunidades o las amenazas reales que exigen que la organización tome una decisión estratégica.
Localizar las posibles oportunidades o amenazas futuras que la organización aún no ha percibido.
2. Mencione los nuevos diseños organizacionales que en la actualidad las empresas están implementando para eldesarrollo de sus actividades:
Eliminación de las barreras verticales (reducción de niveles jerárquicos). Implica que las pirámides organizacionales se hagan más planas.
Eliminación de las barreras horizontales. Lleva al adelgazamiento de los nichos departamentales y al fortalecimiento de los procesos y los grupos interdepartamentales.
Eliminación de las barreras externas. Se lleva a cabo pormedio de asociaciones y redes con proveedores, clientes y competidores.
Eliminación de las barreras geográficas. Se realiza mediante la construcción de alianzas estratégicas para explorar nuevos mercados.
3. ¿Cuál es la importancia de implementar un diagnostico estratégico interno y cuáles son los beneficios para las organizaciones?
El diagnóstico estratégico de la organización, tambiénllamado análisis organizacional o auditoría interna, es una evaluación de la competitividad de sus principales áreas de potencialidad, de los puntos fuertes que debe explotar con más intensidad, y de sus debilidades, o los puntos flacos que debe corregir o mejorar.
TAREA
SEMANA 4
1. ¿Cuál es la importancia de construir escenarios, previo a la implementación de una planeación estratégica?
Los...
Tarea No.1, Semana 1
1. Defina que es estrategia.
La estrategia es una elección que involucra a toda la organización y que consiste, por una parte, en seleccionar de entre varias alternativas existentes la más conveniente, de acuerdo con los factores internos y externos de la organización; y, por otra parte, en tomar las decisiones con base en esa elección.
2. Menciones la importanciade implementar estrategias en las organizaciones:
Las empresas que tienen éxito procuran que su estrategia case debidamente con las condiciones del entorno externo. Asimismo, la estrategia define la estructura y los procesos internos de la organización con 1a expectativa de que produzcan efectos muy positivos en su desempeño.
3. Menciones las diferencias entre estrategias y tácticasdentro de una organización:
La estrategia se refiere a la organización como un todo, pues busca alcanzar los objetivos organizacionales, mientras que la táctica se refiere a uno de sus componentes (departamentos o unidades de la organización) y busca alcanzar objetivos departamentales. La estrategia está compuesta por muchas tácticas simultáneas, cada una correspondiente a un departamento o unidad,que se integran unas con otras.
La estrategia se refiere a los objetivos de largo plazo, mientras que la táctica se refiere a los de mediano plazo.
TAREA
SEMANA 2
1. ¿Cuál es la importancia de la tecnología de la información en la actualidad para las organizaciones?
Con la tecnología de la información (TI) las organizaciones acumulan una inmensa cantidad de datos de fuentes muyvariadas, internas y externas.
2. ¿Por qué deben las organizaciones estar bajo aprendizaje constante de nuevas formas y metodologías de trabajo?
El proceso de aprendizaje organizacional implica una continuación del aprendizaje individual y depende de él; además, es la capacitación para crear nuevas ideas o simular nuevas posibilidades, multiplicadas por la capacidad para generalizarlas a toda laorganización, para crear un verdadero capital intelectual.
3. ¿Cuál es la finalidad de buscar las implementaciones estratégicas en las empresas en la actualidad?
Con la tecnología de la información (TI) las organizaciones acumulan una inmensa cantidad de datos de fuentes muy variadas, internas y externas.
TAREA
SEMANA 3
1. Cuál es la importancia de implementar un diagnosticoestratégico externo y cuáles son los beneficios para las organizaciones?
Identificar las oportunidades o las amenazas reales que exigen que la organización tome una decisión estratégica.
Localizar las posibles oportunidades o amenazas futuras que la organización aún no ha percibido.
2. Mencione los nuevos diseños organizacionales que en la actualidad las empresas están implementando para eldesarrollo de sus actividades:
Eliminación de las barreras verticales (reducción de niveles jerárquicos). Implica que las pirámides organizacionales se hagan más planas.
Eliminación de las barreras horizontales. Lleva al adelgazamiento de los nichos departamentales y al fortalecimiento de los procesos y los grupos interdepartamentales.
Eliminación de las barreras externas. Se lleva a cabo pormedio de asociaciones y redes con proveedores, clientes y competidores.
Eliminación de las barreras geográficas. Se realiza mediante la construcción de alianzas estratégicas para explorar nuevos mercados.
3. ¿Cuál es la importancia de implementar un diagnostico estratégico interno y cuáles son los beneficios para las organizaciones?
El diagnóstico estratégico de la organización, tambiénllamado análisis organizacional o auditoría interna, es una evaluación de la competitividad de sus principales áreas de potencialidad, de los puntos fuertes que debe explotar con más intensidad, y de sus debilidades, o los puntos flacos que debe corregir o mejorar.
TAREA
SEMANA 4
1. ¿Cuál es la importancia de construir escenarios, previo a la implementación de una planeación estratégica?
Los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.