Tarea Politica De Empresas

CASO DE ESTUDIO: “Caso Cerámico”
Cuestiones a resolver:
1) Describir los principios organizativos que aparecen en cada uno de los párrafos.
1º En el primer párrafo podemos observar que no existeaún una organización concreta ni un principio organizativo a destacar.
2º No existe una jerarquía definida, sin embargo quien detenta la autoridad es la Sra. Raku con respecto al resto de laorganización.
El mecanismo de coordinación que hay es la adaptación mutua, y la comunicación se hace de manera informal.
3º Se empieza a abandonar la comunicación informal. Aparecen tres nivelesjerárquicos. Comienza la especialización, se designan funciones y la coordinación requiere una supervisión directa.
4º La especialización se hace a través de cuatro líneas de proceso.
* Se departamentalizala empresa.
* El mecanismo de coordinación es la normalización de tareas que es la función del analista.
* Se requiere participación, no motivación.
5º La empresa se diversifica para sucrecimiento.
* Se crean tres divisiones autónomas entre sí.
* Dirección por objetivos y control presupuestario.
* El mecanismo de coordinación más utilizado es la normalización de resultados.2) ¿Cuál es el motivo por el que surgen los problemas de coordinación cuando se van agregando asistentes? ¿Qué solución le hubieran encontrado a este problema?
Los operarios son por norma generalautosuficientes, no obstante, a medida que la organización crece y va adoptando divisiones del trabajo más complejas, entre sus operarios aumenta la necesidad de una supervisión directa y por tanto unacomunicación informal no es suficiente. Se necesita un directivo para ayudar a coordinar el trabajo en su conjunto. Así pues, la introducción de un directivo presenta la primera divisiónadministrativa del trabajo en la estructura, es decir, entre lo que realizan el trabajo y los que lo supervisan.
3) ¿Cómo se fue encaminando secuencialmente la empresa Cerámicas Inc.? ¿Qué acciones fueron...