Tarea

Apuntes de Taller de Ingeniería de Software

Apuntes de Taller de Ingeniería de Software

Capítulo 4: Roles en el desarrollo de software
Versión 1.3

4.1

Introducción

El hecho de que en un grupo de desarrollo no se tengan claro los roles y sus responsabilidades y actividades asociadas, hace que se produzcan problemas. Por un lado, es posible que una o más actividades no esténasociadas a ningún rol, con lo que el proyecto sufrirá. Por otro lado, es posible que una o más actividades estén asociadas a más de un rol. Esto último producirá problemas entre los miembros afectados, lo que también redunda en problemas en el desarrollo del sistema. Por lo anterior, se hace necesario que cada miembro conozca muy bien su rol dentro del proyecto, así como las responsabilidades yactividades asignadas. Eso es lo que se intenta describir en este capítulo. Es bastante común que, frente a una oferta de una empresa en busca de personal calificado para su equipo de desarrollo de software, nos sintamos atraídos a postular a un rol específico. Por ello, al final del capítulo se entrega, adicionalmente, algunas recomendaciones básicas para postular al cargo que se desee.

El desarrollode software es una actividad que, dada su complejidad, debe desarrollarse en grupo. Además, esta actividad requiere de distintas capacidades, las que no se encuentran todas en una sola persona. Por ello, se hace necesario formar el grupo de desarrollo con las personas que cubran todas las capacidades requeridas. Cada una de esas personas aportará al grupo parte del total de las capacidadesnecesarias para llevar a cabo con éxito el desarrollo. Por ello, es que cada persona debe tener un rol dentro del grupo, que viene dado por su experiencia y capacidades personales. En este capítulo se describen los roles que tradicionalmente se consideran en el desarrollo de software. Estos roles son administrador de proyecto, analista, diseñador, programador, téster, asegurador de calidad, documentador,ingeniero de manutención, ingeniero de validación y verificación, administrador de la configuración y por último, el cliente. Para cada uno de estos roles, se definen sus objetivos, actividades, interacción con otros roles, herramientas a utilizar, perfil de las personas en ese rol y un plan de trabajo. Hay que señalar que es posible que no se requieran todos los roles en un desarrollo. Esodependerá del tamaño y del tipo del desarrollo. Por ejemplo, el desarrollo de un sistema de información de gran tamaño requerirá más roles que uno de menor tamaño. Por otro lado, si el tipo del proyecto está enfocado más hacia la parametrización e integración de sistemas, requerirá algunos roles en menor medida y otros en mayor. Es posible también que una persona realice las labores de más de un rol almismo tiempo. Esto, sobre todo en proyectos de desarrollo de software más pequeños. No obstante, es imprescindible que dichas personas conozcan completamente todas sus tareas. Por otro lado, también es posible la situación de tener más de una persona con un mismo rol en un equipo de desarrollo. Por ejemplo, en sistemas de complejidad mediana hemos utilizado con éxito la fórmula de tener unadministrador de proyecto, dos analistas, dos diseñadores, dos programadores y un téster. Eso hace un total de ocho personas en un grupo. Las actividades de documentación y administración de configuración son asumidas por todos los roles. Parte de las actividades de aseguramiento de calidad son asumidas por el téster. El resto de las actividades no son realizadas.

4.2

La fábula de la granja

Undía cualquiera, los animales de una granja decidieron hacer una fiesta, con el propósito de pasar un momento agradable. Para organizar la fiesta, se reunieron el mismo día en la mañana. Cada animal debía llevar algo a la fiesta. Como es lógico, a la vaca le pidieron la leche. A la gallina, le tocó llevar los huevos. Y al chancho, el tocino. En este caso, la vaca y la gallina participan de la...