Tarea

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
4to Año B
Catedra: Administración


















Profesora: Alumno:
Moraima Acevedo Carlos Berroterán #5
¿Qué es la Administración Científica?Se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la mediación. 
La Escuela de la Administración Científica fue iniciada en el comienzo de éste siglo por el ingeniero mecánico Frederick Taylor,considerando el fundador de la moderna TGA.


¿De donde surge la Administración Científica?

Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron alrededor de 1916. Primero, Henry Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en sulibro “Administración Industrial y General”:

1.Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.

2.Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.

3.Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es lacondición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.

4.Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.

5.Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones vana parar a la máxima autoridad.

6.División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

7.Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.

8.Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correctocomportamiento.

9.Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.

10.Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.

11.Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.

12.Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad alpersonal.

13.Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.

14.Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.
Henry Fayol

Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, nació enConstantinopla1 en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años1 en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie CommantryFourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla...