tarea

SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR
DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
TECNOLÓGICA
Nombre de la materia: Procesos Estructurales

Nombre de la licenciatura: Lic. En Administración

Nombre del alumno(a):

Contreras Santiago Mildret Iliana
Gómez kinil Claudia Marysol
Góngora Valdez Maritza


Número decontrol:
11530150

11530163

Nombre de la tarea: Traslado de información del tema Adaptación a la incertidumbre ambiental.

Unidad #: 1 nombre de la unidad: Generalidades

Nombre del profesor(a):

Fecha: 4 de marzo del 2013



Adaptación a la incertidumbre Ambiental
La incertidumbre ambiental se refiere a que los ejecutivos no poseen suficiente información sobre losfactores ambientales que les permita entender y predecir las necesidades y los cambios del entorno.
Adaptación al ambiente
Si una organización vive una incertidumbre cada día mayor ante la competencia –los clientes, los proveedores, la regulación gubernamental y los gerentes- puede aplicar varias estrategias para adaptarse a tales cambios: funciones de enlace, sociedades entre organizaciones yfusiones o empresas de riesgo compartido.
Funciones de enlace: las que asumen las personas o departamentos que vinculan y coordinan la empresa con los elementos clave del ambiente externos. Los encargados del enlace cumplen dos objetivos: detectan y procesan la información concerniente a los cambios del entorno; representan el interés de ella por el entorno. Los miembros de departamentos comomarketing y compras cruzan la frontera para trabajar con clientes, proveedores, tanto en forma directa como a través de la investigación de mercados. “Hoy, como nunca antes, los ejecutivos necesitan conocer mejor a sus competidores y clientes si quieren ayudar a éstos a tomar decisiones”.
Sociedades ente organizaciones: las organizaciones para adaptarse al medio ambiente establecen una estrategia queconsiste en disminuir fronteras e intensificar la colaboración con otras empresas. Las empresas se unen para alcanzar mayor eficacia y para compartir los recursos escasos.
Fusiones y empresas de riesgo compartido (Joint ventures): Consiste en que las compañías se fusionen o formen empresas de riesgo compartido, para minorar la incertidumbre ambiental. Una empresa de riesgo compartido es unaalianza o programa estratégico de dos organizaciones. Muchas empresas pequeñas forman alianzas de este tipo con otras más grandes o con socios internacionales.
Adaptación al ambiente: el cambio de uno mismo
Para poder manejar la incertidumbre, a menudo las organizaciones ajustan a sus necesidades y procesos de trabajo. La incertidumbre ambiental que se deriva de la complejidad ambiental, esposible afirmar que las organizaciones tienden a adaptarse cuando descentralizan la toma de decisiones.En repuesta a la incertidumbre que el cambio (dinamismo) provoca en el ambiente, las organizaciones tienden a establecer estructuras más flexibles.
Adaptación en los límites: las organizaciones crean amortiguadores en los extremos de entrada y de salida de sus límites con el ambiente. ElAmortiguamiento e interconexión de frontera es el método tradicional para hacer frente a la incertidumbre del entorno ha sido el establecimiento de departamento de amortiguamiento. El propósito de las funciones de estos es absorber la incertidumbre del entorno.La incertidumbre también afecta a los departamentos de la organización.
Adaptación en el núcleo mientras que le amortiguamiento y lanivelación trabajan para manejar la incertidumbre en los límites de la organización, las empresas también pueden establecer procesos flexibles que permitan la adaptación al núcleo técnico. Por ejemplo, cada vez más las empresas intentan adaptar sus productos y servicios para satisfacer a los clientes.
Las organizaciones deben de tener el ajuste correcto entre la estructura interna y el entorno...