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NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeaciónestratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.



Se hallan dos diferentes tipos de dirección:

1. La que se llama dirección estratégica
La direcciónestratégica trata de facilitar al personal de todos los niveles las herramientas y las ayudas necesarias para gestionar el cambio estratégico. El enfoque, antes primordialmente externo, se vuelve ahora hacia el interior de la organización para preguntarse: ¿Como podemos alcanzar y mantener La ventaja estratégica con el esfuerzo combinado de todos los que trabajamos aquí́?

Con la dirección estratégica setrata de superar los principales inconvenientes de la planificación estratégica pura, que son los siguientes:
1.- En su análisis del entorno, la planificación estratégica se centra en las variables económicas y tecnológicas, sin atender a las variables psicosociopolíticas internas y externas.
2.- En el estudio de las relaciones entre la organización y el entorno, se parte de la premisa que elinterior de la organización no se modificará, sino que se trata de aprovechar sus aspectos positivos y de atrincherar los negativos, sin que se plantee la posibilidad de cambiar internamente la organización para mejorarla.
3.- Se enfatiza la formulación de estrategias, descuidando la creación de las condiciones necesarias y el “ambiente” preciso para que la organización las ejecute.



2.Dirección operacional
Las Operaciones tienen que ver con la forma en que las organizaciones producen bienes y servicios. Para la mayoría de las organizaciones, la producción y distribución de bienes y servicios es su razón de existencia, ya sean privadas o públicas, con fines de lucro o sin fines de lucro, grandes o pequeños, de manufactura o de servicios.
La Dirección de Operaciones se encarga de lasdecisiones relacionadas con el diseño, la gestión, y la mejora de las operaciones.


Enfoques en el estudio de la Dirección de Operaciones
a). ENFOQUE SISTÉMICO. Concibe a la Dirección de Operaciones como un sistema que transforma unos imputs en productos y servicios.
b). ENFOQUE ESTRATÉGICO. Las decisiones relativas a las operaciones se dividen en: a corto plazo o tácticas u operacionales ya largo plazo o estratégicas.
c). ENFOQUE DE CICLO DE VIDA.






Análisis estratégico: entorno competitivo actual.
El primer paso en la planificación a largo plazo, es realizar un análisis de las condiciones competitivas que la organización debe afrontar durante los próximos años. Se trata de estudiar las AMENAZAS y las OPORTUNIDADES que ofrece el entorno. Si bien el análisis deberealizarse de forma individual, algunas características comunes del entorno competitivo actual se recogen a continuación:



Características comunes del entorno competitivo de las empresas
La existencia de una Competencia globalizada
Nuevas prioridades competitivas
La Integración de proveedores y clientes
Las Nuevas tecnologías
La Responsabilidad social de las empresas
El continuocrecimiento del Sector servicios
La escasez de Recursos productivos
La Carestía de los recursos energéticos de origen fósil y el elevado grado de dependencia energética
La Gestión del conocimiento
La Sociedad de la información
La Inmigración, …



Análisis estratégico interno: Fortalezas y debilidades
Para poder hacer frente a las amenazas y aprovechar las oportunidades, es necesario...