Tarea

¿Será de tal envergadura e importancia la administración estratégica para la gestión de la Gerencia Estratégica, que marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa (nacional y/ointernacionalmente) y una condenada a ser permanentemente seguidora en el mercado?
En los últimos años el mundo ha cambiado radicalmente, donde la información va de un lugar a otro a una velocidadasombrosa que impactan los negocios y hace que los requerimientos para liderar exitosamente una empresa sean mas exigentes. La nueva competencia genera nuevos desafíos y creativas maneras de afrontarlos conéxito. Solamente los que sigan el ritmo del cambio sobrevivirán.
Si una empresa está funcionando mal y tiene múltiples problemas que le restan competitividad, no hay nada que discutir, hay quecambiar o la empresa desaparecerá.
Para alcanzar el éxito y mantenerlo no basta con desearlo, es necesario contar con un modelo de acción, una guía altamente adaptable a las circunstancias. La acción nosllevará con más calidad, efectividad y eficiencia al éxito buscado si se guía por una visión sistémica de lo que se quiere alcanzar y de cómo lograrlo.
Hoy, el líder estratégico dispone de más ymejores herramientas gerenciales que se adaptan mejor a los diferentes entornos y situaciones. Entre ellas predomina el enfoque de la Gerencia Estratégica, que pretende lograr que los gerentesestratégicos sean más exitosos
Sin embargo, cuando se habla de Gerencia Estratégica, generalmente se piensa en un proceso ordenado que empieza con un análisis de la empresa y del entorno, proyecciones,simulaciones y cálculos realizados por una junta directiva, consultores, etc, que discuten las conclusiones de este proceso, las afinan y aprueban, y el resultado es un Plan Estratégico que todos deben poneren práctica.
Esta visión no refleja el día a día de las empresas, como es el caso de la empresa “ARRENDAMIENTOS BELEN” de la ciudad de Medellín, Colombia, objeto de nuestro análisis, ya que...