tarea

Tarea #1. Investigación sobre si empresas con las diferentes certificaciones pueden lograr ser competitivas en un ambiente de bajo precio.

Introducción:
En el siguiente informe se dan a conocer una lista de factores que influyen en el desarrollo empresarial. Empresas con sólidos prestigios que logran ser certificadas por proveer productos de buena calidad y que se ponen en un nivelcompetitivo y en un ambiente de bajo precio.

Objetivos:

 Comprender la importancia que tiene los estándares ISO y demás certificaciones en una empresa.

 Mejorar el uso de mecanismos adecuados que le permitan a una organización estar en el mundo de los negocios.

 Adquirir habilidades y destrezas en la producción de bienes y servicios.


Desarrollo
Las empresas para estar en un buennivel competitivo necesitan tener diferentes certificaciones para garantizar alta calidad en sus productos y así permanecer en el mercado.
Hay diferentes certificaciones en cada sector de producción:
Certificaciones de calidad: Evalúan los procesos y su interacción para llegar a un producto, por ejemplo: el ISO 9000 certifica la calidad de la empresa en los procesos directamente relacionadoscon la producción y aún otros procesos que no tienen relación directa, pero que influyen en la generación de calidad como resultado de una gestión adecuada.
Para obtener la certificación de esta norma se lleva a cabo un proceso, donde se realiza una auditoria donde se propone la reorganización de la planta de producción, su distribución, maquinaria y personal y un proceso de selección yevaluación de proveedores que cumplan con los requerimientos de calidad necesarios. Hace varios años atrás, contar con un Sistema de Gestión ISO 9001, 14001, 15189, etc. certificado o acreditado (según sea el caso) era una ventaja competitiva para las pocas empresas que contaban con ese reconocimiento, pues en ese momento eran las únicas en tenerlo.
Cuando sale una normativa por primera vez es normal queocurra que las implementaciones y certificaciones se concentren en unas pocas empresas que por lo general ya son líderes en su industria. Esto tiene varias razones. Algunas de ellas son las siguientes:
• El costo de la implementación, así como de la certificación, es muy alto ya que las personas competentes en el tema son muy pocas. A medida que otras personas se van formando empiezan a ofrecerservicios de asesoría y auditoría por lo que empiezan a bajar los costos y se hace más complicado para las empresas contratar esos bienes.
• No saben qué beneficios podría traerles la implementación del sistema. También, algunas podrían no necesitarlo en el momento ya que no existe presión por parte de sus clientes ni del mercado. En pocas palabras, tienen una visión a corto plazo. Tan pronto elmercado empieza a exigir la adopción de normas ISO estas empresas empiezan a correr para obtener su certificación de la noche a la mañana.
• También podría ser una combinación de ambas. Por ejemplo, la organización puede haber evaluado que el beneficio vs el esfuerzo de implementar el sistema no sea suficiente para justificar la inversión en el presente, sin embargo lo establecen dentro de suplan estratégico para los próximos años, ya que en esa misma evaluación se dieron cuenta que en un futuro podría ser un requisito indispensable para poder entrar a otros mercados o permanecer en los que ya están.
Para estas empresas que logran implementar y certificar (o acreditar) un sistema ISO tienen una ventaja competitiva respecto a las demás. Pues pueden demostrar ante sus clientes que susprocesos operan de una manera que permite el logro del resultado que se busca (desempeño ambiental, calidad, etc.) y en el caso de las acreditaciones demuestran que son competentes en las tareas que realizan.
Pero esta ventaja es por tiempo limitado. A medida que las demás organizaciones van adoptando las normativas pues esa ventaja con la que gozaban las empresas desaparece. Al final, la...