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COMO NOS ENCUENTRA EL INICIA DEL TERCER MILENIO EN MATERIA DE RECURSO HUMANO
La última década del segundo milenio fue rica en una innumerable cantidad de aspectos vivimos en un cambio vertiginoso en la materia de recursos humanos muchas veces la disciplina relacionada con el mundo de los negocios solo cambia a través de la influencias de otras disciplinas. Tanto ha cambiado en los últimostiempos que muchos nombran un cambio de nombre, llamando a esta disciplina capital humano, esta idea fundamenta en dos motivos centrales enfatizar el concepto de que las personas forman parte del capital de una organización y dar un cambio potente, reconocer el verdadero lugar de las personas y no considerar que son un mero recurso del que se dispone.
GESTIÓN DE RECURSO HUMANO POR COMPETENCIA
Estemodelo de gestión es bueno para el personal que integra la compañía, sin embargo no se implementan en pensando en el beneficios para la gente sino en ayudar a la empresa a ser competitiva en el mercado para así mejorar la rentabilidad, por lo tanto nuestro rol como especialista de Recursos Humano es cuidar a las personas dentro de un esquema que permita cuidar los resultados de nuestra empresa o denuestros clientes.
EL TELETRABAJO
Es aquella ocupación que se tiene a distancia a través de las comunicaciones para un empleador, esta tiene su pro y contra tanto para la empresa como para el empleado tale como resolver problemas personales, armonizar trabajo y familia.
LA IMPORTANCIA DE OCUPARNOS DE LOS RECURSOS HUMANOS NO ES SOLO POR MODA
-Evitar rotaciones no deseadas de personas-evitar no tener personas no capacitadas en las distintas posiciones
-evitar que las personas pienses que su salario no es justo
-no emplear a personas equivocadas
-evitar que la persona pierda su nivel que tenía en el momento de su incorporación,
-evitar tener personas no comprometidas con su gestión,
-encontrar a la persona adecuada para remplazar a otra de las propias filas de la organizaciónLos Gerentes deberán lograr
Deberán entender a las competencias necesarias en la organización para hacer frente a la competitividad creciente.
Participar del proceso hacia una organización mas competitiva, definiendo las nuevas competencias que llevaran al éxito a la compañía.
Dedicar tiempo y esfuerzo a esta nueva concepción de la organización (Incluye entrenamiento en este aspecto).
LosProfesionales de Recursos Humanos deberán lograr
Considerar los temas de Recursos Humanos dentro de una estrategia empresarial.
Ver la importancia en de los Recursos Humanos en términos de negocios.
Sentirse cómodos al hablar de desafíos competitivos en relación con las distintas actividades de Recursos Humanos.
Management de Recursos Humanos Estratégicos: Este rol se centra en alinear lasestrategias y prácticas de Recursos Humanos con la estrategias de los negocios. Cuando un profesional cumple con este rol aumenta la capacidad de las empresas para así llevar adelante sus estrategias.
Administración de Infraestructura: Este rol es el mas tradicional del área ya que en ocasiones se le resta valor, privilegiándose en rol estratégico. Management de la contribución de los empleadosHistoria de la función de recursos humanos: Jean Fombonne dice: La movilidad profesional, particularmente es indispensable, ya que las calificaciones tradicionales son devaluadas por las nuevas tecnologías, sobre todo por la electrónica y la informática. Que evolucionan vertiginosamente. Las calificaciones ya no son solo el fruto del estudio y de un diploma, se complementa con la práctica y eltrabajo en equipo.
Los recursos humanos son estratégicos. ¿Por qué? Por sus recursos humanos, ya que hay varias empresas que se dedican a la misma rama, y la diferencia sus recursos humanos. Es una problemática compartida por las organizaciones en cada una de ellas debe hacerse un trabajo en conjunto con los demás gerentes de línea para que juntos creen el clima necesario, dedicando tiempo,...