tarea

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.  Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan porla interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios dedirectivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

Tipos de cambios organizacionales.Existen cuatro tipos básicos de cambios que pueden ser considerados como estratégicos entodaorganización, los cuales son: en la tecnología y sus efectos, en los productos y servicios, en la estrategia y laestructura organizacionales, y en la gente y su cultura laboral. Estos cuatro tipos de cambio sirven como unsoporte para alcanzar ventajas competitivas y pueden enfocarse para lograr un impacto máximo en losmercados seleccionados, La idea de estos cambios es que afecten en formapositiva a la organización ytambién a las personas que trabajan en ella.1. Los cambios tecnológicos: son modificaciones en el proceso que proporcionan una base de conocimientosy habilidades que permiten contar con ventajas contra los competidores por el uso de tecnología moderna ode punta que están diseñados para hacer más eficiente la producción y la operación en general; incluyentecnología demanufactura y servicios; abarcan métodos, equipos y flujo de trabajo.Cambios en la Tecnología:
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Nuevos equipos
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Nuevos procesos
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Rediseño del flujo de trabajoPor ejemplo:Una pequeña empresa de computación mantiene un stock en su bodega de distintos repuestos (monitores,discos duros, memorias, etc.).Las cantidades manejadas por la bodega no son altas, por lo tanto, los inventarios y el orden serealizan enforma manual. Con el tiempo las cantidades en bodega van aumentando y se decide instalar un sistemaelectrónico para lectura de los equipos con códigos de barra. De esta manera se introduce un cambiotecnológico en la empresa que favorece a los trabajadores y a la propia organización.2. Los cambios en productos y servicios: incluyen pequeñas adaptaciones a los productos ya existentesolíneas de productos, están diseñados para incrementar la participación en el mercado o para desarrollar otrosmercados, clientes o consumidores que permiten moverse a nichos de mercados más rentables.Cambios en los productos o servicios.
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Nuevos productos
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Nuevos servicios
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Rediseño del flujo de trabajo
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Nuevos clientes

Características de los Cambios Organizacionales:

Estabilidad: Elgrado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status.
Energía: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva.
Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser innovadores y a correr riesgos.
Atención al Detalle: Se espera que los empleados manifiesten precisión, análisis y atención al detalle.
Orientación a losResultados: La gerencia se enfoca en los resultados en lugar de las técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
Orientación Hacia las Personas: Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los empleados de la organización.
Orientación al Equipo: Las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno a individuos.

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