tarea
Páginas: 2 (263 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
PLANEACION
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo los principio que harán de orientarlo, la secundaria secuencia de operaciones para realizarlo ylas determinaciones tiempo y de números necesarios para su realización.
principios
El principio de apreciación.
El principio de la flexibilidad.
SE DEBEN PREVEER LOS CAMBIOS QUEPUEDAN OCURRIR
El principio de la unidad de dirección
El principio de la consistencia
El principio de la rentabilidad
ORGANIZACIÓN
Es la estructura de las relaciones quedeben existir entre las funciones niveles. Con el fin de lograr su máxima eficiencia.
Se basa en el ordenamiento y coordinación.
DIRECION
Esguiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Función de una empresa líder.
Conducir, guiar, supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes ylograr los objetivos.
Emplea mandar, dirigir y motivar a los empleados para que realicen tareas especificas.
Para lograr la atención de los objetos mediante la tama de decisiones, motivación,comunicación, y coordinación de esfuerzos.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
Es la parte esencial y central de la administración se deben subordinar y ordenar los elementos.
CONTROLMonitorear las actividades de la organización para comprobar si se ajustan a lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones.
Evaluar el rendimiento
TECNICOS PARA EVALUARContabilidad
Presupuesto
Reportes de informes
Graficas
Diagramas
Es valido cambar la estrategia ante una dificultad pero no el objetivo.
IMPORTANCIA DEL CONTROL
Crear mayor calidadEnfrentar al cambio
Producir ciclos más rápidos
Agregar valor
Facilita la delegación de trabajo y control de trabajo
Fabián villa Gutiérrez 501
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo los principio que harán de orientarlo, la secundaria secuencia de operaciones para realizarlo ylas determinaciones tiempo y de números necesarios para su realización.
principios
El principio de apreciación.
El principio de la flexibilidad.
SE DEBEN PREVEER LOS CAMBIOS QUEPUEDAN OCURRIR
El principio de la unidad de dirección
El principio de la consistencia
El principio de la rentabilidad
ORGANIZACIÓN
Es la estructura de las relaciones quedeben existir entre las funciones niveles. Con el fin de lograr su máxima eficiencia.
Se basa en el ordenamiento y coordinación.
DIRECION
Esguiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Función de una empresa líder.
Conducir, guiar, supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes ylograr los objetivos.
Emplea mandar, dirigir y motivar a los empleados para que realicen tareas especificas.
Para lograr la atención de los objetos mediante la tama de decisiones, motivación,comunicación, y coordinación de esfuerzos.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
Es la parte esencial y central de la administración se deben subordinar y ordenar los elementos.
CONTROLMonitorear las actividades de la organización para comprobar si se ajustan a lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones.
Evaluar el rendimiento
TECNICOS PARA EVALUARContabilidad
Presupuesto
Reportes de informes
Graficas
Diagramas
Es valido cambar la estrategia ante una dificultad pero no el objetivo.
IMPORTANCIA DEL CONTROL
Crear mayor calidadEnfrentar al cambio
Producir ciclos más rápidos
Agregar valor
Facilita la delegación de trabajo y control de trabajo
Fabián villa Gutiérrez 501
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.