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Estrategia
Plan de accion de la administracion para operar el negocio y dirigir sus operaciones
Estrategias ofensivas
Ventas y participación
Estrategias defensivas
Posicion solida en laindustria, fortalecen su posición en el mercado y la defienden contra las maniobras mas recientes
Estrategias dirigidas a
- Costos bajos
- Atraer clientes de forma que los distinga de los competidores
-Conquistar su propia posición en el mercado
- Personalizacion de servicio al cliente
- Extremo superior o inferior del mercado
- Lineas amplias de productos
- Estrecha línea de productos
- En lacadena de producion-distribucion
Ventaja Competitiva
Cuando una buena cantidad de compradores prefiere sus productos o servicios respecto a las ofertas de sus competidores y cuando la base de estapreferencia es duradera
4 Planteamientos estratégicos mas socorridos para distinguir a la empresa, construir lealtad, y ganar ventaja competitiva
- Bajo costo
- Características distintivas
- Nichode mercado
- Experiencia y recursos que den capacidades competitivas
Identificar la estrategia de una empresa
Acciones y declaraciones en el mercado en relación con sus planteamientos comercialesen curso
Buscar modelo de acciones y planteamientos comerciales que define la estrategia de una compañía
- Acciones para fortalecer capacidades competitivas
- Acciones para diversificar losingresos y ganancias al entrar en nuevos negocios
- Acciones para responder a la acciones cambiantes del mercado y factores externos
Porque la estrategia evoluciona con el tiempo
Evoluciona para adaptarsea las circunstancias cambiantes con el tiempo
Para adaptarse y aprender sobre la marcha
Debe ser proactiva (Mejorar desempeño y asegurar ventaja competitiva) y reactiva

Relacion entre laestrategia de de una compañía y su modelo comercial
El modelo comercial de una compañía explica las razones por las cuales su planteamiento y estrategia comerciales seran rentables. Sin la capacidad de...