tarea




NOMBRE.-
JOSE ALEJANDRO OLVERA HERNANDEZ
TAREA.-
OFICINA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS (PMO)
MATERIA.-
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CARRERA.-
ING. ADMINISTRADOR DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION






FECHA: 28/MARZO/2014
ESTABLECIENDO UNA OFICINA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS (PMO).-
PMO- (PROJECT MANAGEMENT OFFICE).
Es un departamento o grupo que define y mantieneestándares de procesos, generalmente relacionados con la administración de proyectos dentro de una organización.
Esta trabaja en estandarizar y economizar recursos mediante la repetición de aspectos en la ejecución de diferentes proyectos. La PMO es la fuente de la documentación, dirección y medición en la práctica de la administración y ejecución de proyectos.
Una PMO puede operar en aspectos que vandesde proporcionar las funciones de respaldo para la dirección de proyectos. Bajo la forma de formación, software, políticos estandarizadas y procedimientos, hasta la dirección y responsabilidad directa en sí mismas, para lograr los objetivos del proyecto.

EVOLUCION DE LA OFICINA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS.
La verdad es que muchas organizaciones hoy en día se han dado cuenta de lanecesidad de implementar una oficina de gestión de proyectos (PMO), para ejercer una supervisión de esta área mediante modelos de gestión, control y apoyo apropiados a los estándares actuales.
En pocas palabras, lo que una PMO hace es ayudar a la organización a aplicar las prácticas modernas de gestión de proyectos a su propio quehacer corporativo.  Es fundamental discernir el nivel adecuado de lacompetencia de la PMO necesario para la organización. No todas las organizaciones necesitan disponer de una PMO en la Etapa 5. De hecho, se calcula que para la mayoría de las organizaciones la Fase 3 es más que suficiente.

PERSONAL DE LA PMO.
Personal de la PMO es posible observar que el 57% de las oficinas de proyectos Tiene personal con menos de 5 años de experiencia en dirección de proyectos ysólo un 9% tiene más de 10 Años de experiencia. Este hallazgo es muy importante, ya que muestra que las PMO no están dotadas adecuadamente, con escaso. Personal experimentado (al menos cinco años de experiencia en el ámbito y deseable más de diez años), ya que
Es la única forma en que puedan generar eminencia y obtener el security apropiado para interactuar con los
Diferentes clientes de laPMO: gerentes, directores de proyecto experimentados y clientes.

DILEMA DE RECURSOS.-
Se presenta en este modelo se considera que la Oficina de Administración de
Proyectos de la empresa está constituida por un grupo de profesionales
Capacitados y con habilidades en administración de proyectos, la participación de
Los gerentes de proyecto es sumamente fuerte, plantea una cuota diferente deResponsabilidad a los miembros de la oficina de proyectos.
Son los responsables de realizar directa o indirectamente de la gestión de los
Proyectos y de la consonancia del grupo, el cual será el responsable de todos los
Proyectos empresariales.
Este modelo se implementa en organizaciones con un alto nivel de madurez,
Interés o requerimientos en administración de proyectos, ya quepromueve el uso
De metodologías, estándares, indicadores de desempeño y la cultura de
Administración debe ser apropiadamente depurada.
Usualmente en estas instancias la organización trata de solucionar el “caos” de
Proyectos fallidos y dinero gastado, incorporando a estos “comandantes de
Escuadrón” cuya misión es arreglar ese desorden. Lo anterior obliga
Eventualmente a la contratación deconsultores y personal capacitado que se
Comprometa con el desarrollo continúo de los gerentes de proyecto de la misma
Organización.



RAZONES PARA IMPLEMENTAR UNA PMO.-
Las dos principales razones para el establecimiento de una PMO:
Mejorar las tasas de éxito del proyecto, e implementación de prácticas estándar.
Implementar una PMO:
-Crea una supervisión y control eficaz de los...