Tarea

1. Autoridad Corporativa: Responsabilidad dual, pues son responsables de la productividad y de la calidad del entorno laboral.

2. Autoridad Operativa: Es aquella que no se ejerce directamente sobre las personas si no que más bien da facultad para decidir sobre determinadas acciones autoridad para comprar encerrar una ventana, para alcanzar un producto, etc..

3. Delegación de Funciones:como tal también se produce entre cargos ejercidos por personas. Un jefe de una determinada empresa puede, por ejemplo, delegar sus funciones en otra persona (subdirector u otra que considere) para que ésta última desarrolle las tareas y funciones que hasta ahora desarrollaba. 

4. Enfoque Proactivo: Un enfoque proactivo de la dirección puede mejorar todos los aspectos de una empresa, desde lapublicidad hasta las relaciones con los empleados.

5. Enfoque Reactivo: Planteamiento en el que las decisiones se toman una vez surgido el problema, para intentas resolverlo. Objetivo de la administración de recursos humanos: Los objetivos de la administración de Recursos Humanos se derivan de las metas de la empresa completa, los cuales, en toda organización, son la creación o distribución dealgún producto o servicio. El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.

6. Objetivos de la administración de recursos humanos: No solo reflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los desafíos que surgende la organización, del departamento de personal mismo y de las personas participantes en el proceso. Este desafío, que constituyen las bases sobres las que se apoya la presente obra, pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales. Objetivos corporativos, Objetivos funcionales, Objetivos sociales y Objetivos personales.

7. Productividad: Es la relación que existe entre los productos quegenera la organización (bienes y servicios) y los que requiere para su funcionamiento: personal, capital, materia prima, y energía. La productividad se incrementa a medida que la organización encuentra nuevas maneras de utilizar menos recursos para alcanzar sus resultados.

8. Responsabilidad dual de la administración de recursos humanos: La responsabilidad dual se da cuando en el departamento derecursos humanos existen en forma paralela la autoridad corporativa y lineal. Esto significa que el departamento de recursos humanos y los gerentes operativos son responsables de la productividad y de la calidad del entorno laboral.

9. Retroalimentación: Que es la posibilidad de contar con información para determinar si obtuvo el éxito o sufrió un fracaso. En la práctica, los modelos de sistemasayudan a identificar las variables básicas.

10. Sistema: Cuando diversas actividades o entidades están relacionadas entre sí forman un sistema. Todo sistema consta de dos o más partes, que interactúan entre sí, pero que poseen límites claros y precisos.

11. Sistema abierto: Es el que puede ser afectado por el ambiente o entorno en el que opera. Las organizaciones y las personas soninfluidas por el entorno en que operan y por lo tanto son sistemas abiertos.






























1. ¿Cuáles son los objetivos de la administración de los recursos humanos?
Objetivos corporativos: Es necesario el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso enlas empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continuas siendo responsable del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajos respectivos.
Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización...