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7 pautas de liderazgo para empresas modernas
Desarrollar líderes y un esquema de liderazgo en tu empresa será clave para mantener su éxito. John Adair explica cómo lograrlo. Desde hace mucho que el mercado empresarial tiene claro que el cumplimiento de sus objetivos pasa por contar con una buena conducción, es decir con un CEO que sepa liderar al grupo y externalizar las habilidad de susempleados.
Sin embargo, no son muchas las empresas que ponen en práctica dicha regla y apenas tienen claro las habilidades con las que deben contar sus líderes, de acuerdo con su sector de desarrollo.
El Chartered Institute of Personnel and Development quiso profundizar en este tema y desarrolló una guía con las siete pautas de liderazgo que las empresas modernas deben seguir para contar con buenosdirigentes.
Su autor, John Adair aseguró que “El éxito depende del liderazgo demostrado en todos los niveles de una organización, por lo tanto, los empleadores deben prestar especial atención en la selección y formación de sus líderes”.
Al respecto hizo una acotación sobre un error común, ya que a su parecer “una persona que muestra capacidad de liderazgo en un nivel, no siempre es capaz deejercerlos en un escalón más alto”.
Asimismo, detalló que “los líderes deben poseer las habilidades y experiencia para asegurarse que el grupo realiza bien las tareas”. En otras palabras, debe conocer lo que se está haciendo para ser capaz de detectar cuando algo está mal.
“El secreto para convertirse en un líder de éxito es el reconocimiento de la grandeza que se encuentra en los demás”, concluyó.1. Selección
Una buena selección es la puerta al éxito. Si optas por una persona con las capacidades necesarias para tu negocio, todo se hará más fácil. Por el contrario, cuando eliges mal, los esfuerzos futuros poco valdrán.
2. Formación
“Es necesario darles la formación adecuada para ayudar a los gerentes a adquirir habilidades y convertirse en buenos líderes”, indica la guía de Adair.
3.Largo plazo
Este tercer punto va estrechamente ligado al segundo, pues de nada vale crear un pan de formación de corto plazo o apenas realizar cursos cada cierto tiempo. Según Adair, debe existir una política de desarrollo a largo plazo.
4. Integración
No se trata sólo de integrar a los empleados, sino también integrarse al grupo. De nada sirve planear o manejar los procesos únicamente deafuera, ya que lo importante es participar de éste como cualquier otro trabajador.
5. Mentoring
Los líderes deben actuar como mentores de liderazgo, enseñando a través de sus errores y aciertos, asesorando a los nuevos líderes”. Para Adair, aquel directivo que no deja huella en otros, no deja nada.
6. Autodesarrollo
En sexto lugar, es necesario que haya autodesarrollo. Los administradores debenpreocuparse de su propio desarrollo y asegurarse de contar con espacio para reflexionar sobre los problemas de la empresa y cómo solucionarlos. La formación académica también forma parte importante de este proceso.
7. Empatía
Finalmente, las organizaciones necesitan entender qué cosas necesitan de los líderes y utilizar ese conocimiento para el actuar diario. ¿Cómo saber qué personas necesitamos siapenas conocemos qué se necesita de ellos? 
“Si todos los gerentes de empresa y los puestos de alto nivel toman todas estas medidas para desarrollar su liderazgo, entonces se generará una verdadera cultura empresarial”
Los recursos humanos y el coaching
 
 
En este mundo globalizado donde existe una gran competencia entre las empresas; sólo sobrevivirán aquéllas que tengan una visión clarahacia el futuro y renovación constante basada en una estrategia de desarrollo de su principal recurso: sus colaboradores.
Ante esta situación, el gerente o administrador de recursos humanos debe buscar herramientas, técnicas y métodos que lo ayuden a enfrentar este nuevo reto.
En este sentido, el coaching puede convertirse en un aliado en sugestión.  Sin embargo, para poder utilizarlo de manera...