Tarea

A. Estrategia empresarial
PC: ¿Cuáles son los propósitos u objetivos principales de la empresa?
Mediante la observación directa, análisis documental y entrevistas a la alta dirección bien se puederesponder a esa pregunta clave. Hay preguntas específicas que permiten una configuración más precisa de la estrategia empresarial existente, tales como:
- ¿Tiene objetivos estratégicos a corto,mediano y largo plazo?
- ¿Ha entrado en la Planeación Estratégica definiendo la visión, misión, políticas, productos, escenarios, debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades?
- ¿Es objetivoprincipal la obtención de ganancia a corto plazo?
- ¿Es propósito principal la calidad y la ampliación empresarial?
Todo lo argumentado en el capítulo anterior permite diagnosticar y proyectar laestrategia empresarial. Como es conocido, la esencia de la estrategia de la empresa es la obtención de una posición ventajosa, la que incluye aspectos económicos, tecnológicos, sociales, ambientales,geográficos y competitivos. Esa posición se alcanza en un proceso dinámico de relación entre la organización y su entorno.
La estrategia es el producto de un proceso creativo, innovador, lógico y aplicableque genera un conjunto de objetivos, de asignación de recursos y de decisiones tácticas, destinadas a hacer que la empresa alcance una posición competitiva ventajosa en el entorno socioeconómico dondela organización en cuestión se desenvuelve, y a mejorar la eficacia de la gestión. Es importante comprender que las personas no son "recursos humanos", puesto que es un concepto demasiado pasivo; porlo tanto, si la organización necesita ser flexible en su enfoque de negocios dentro de un mercado tan variable como el contemporáneo, es evidente que deben ser capaces de satisfacer a su grupo humano,especialmente a aquellos seres humanos que ponen habilidades de conocimiento especialmente valiosos (Holbeche, 2009).
Por supuesto que diagnosticar la estrategia y, sobre todo, proyectarla es de...