tarea

Memoria de Labores 2008

8. Planeación
Petróleos Mexicanos enfoca los esfuerzos de optimización de su desempeño
en el cumplimiento cabal de la disciplina y coordinación operativa, la ejecución
de la estrategia, y la maximización del valor económico agregado de la
empresa, en un contexto de seguridad industrial, salud ocupacional y
protección ambiental; elementos que recoge la estrategiainstitucional de la
empresa.

Planeación financiera y operativa
Las acciones de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, se inscriben
en el segundo eje rector del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PND),
“Economía competitiva y generadora de empleos, en electricidad e
hidrocarburos”, sustentado en la visión del México que se requiere en 2030. El
objetivo es “Asegurar un suministroconfiable, de calidad y a precios
competitivos de los insumos energéticos que demandan los consumidores”.
El PND establece los objetivos y estrategias nacionales que son la base de los
programas sectoriales, especiales, institucionales, regionales, y del proceso
presupuestal que llevan a cabo las dependencias y las entidades paraestatales
anualmente. De esta forma el Programa Sectorial deEnergía 2007-2012
(PROSENER), y el Programa Nacional de Infraestructura 2007-2012 (PNI),
establecen los objetivos sectoriales y especiales, así como las metas que habrá
de alcanzar el sector de hidrocarburos.
Las líneas de acción que se desprenden de estas iniciativas responden a las
estrategias del PND, los objetivos y estrategias del PROSENER, y las metas se
refieren a los indicadoresdefinidos en este último instrumento de planeación.
Por otra parte, Petróleos Mexicanos en cumplimiento al decreto publicado en
el DOF el 1 de octubre de 2007, mediante el cual se reforman y adicionan
diversas disposiciones de la Ley Federal de Derechos, en materia de
hidrocarburos, y específicamente en lo dispuesto en el artículo noveno
transitorio, elaboró el Programa para Incrementar laEficiencia Operativa
2008-2012 (PEO), mismo que fue presentado al Congreso de la Unión el
30 de junio de 2008. Este programa agrupa 31 objetivos de los cuales siete
son genéricos, nueve corresponden a Pemex-Exploración y Producción, cinco a
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Petróleos Mexicanos

Pemex-Refinación, cinco a Pemex-Gas y Petroquímica Básica, dos a PemexPetroquímica y tres al Corporativo de Petróleos Mexicanos.
Conbase en el PND, en los programas sectoriales y presupuestales, y en el
marco del Sistema de Planeación Democrática,15 el Grupo Directivo de
Petróleos Mexicanos, en 2007, definió y revisó la Estrategia Institucional
2006-2015, de la cual derivaron 15 iniciativas estratégicas agrupadas en
cuatro rubros: productividad, eficiencia y administración de proyectos;
seguridad física, industrial yprotección ambiental; gestión y rendición de
cuentas; y modernización, internacionalización y atención a consumidores.
En 2008, a partir de las iniciativas estratégicas se definieron 26 objetivos, de
los cuales 22 se agrupan en cuatro ejes rectores: excelencia operativa,
crecimiento, modernización de la gestión y responsabilidad social, y cuatro
pertenecen al ámbito financiero.
- Excelenciaoperativa. Se busca mejorar la planeación, administración y

financiamiento de proyectos mediante la implantación del Sistema
Institucional de Desarrollo de Proyectos (SIDP), misma que inició en 2007;
acelerar la implantación del Sistema de Gestión por Procesos (SGP), para
coordinar tareas comunes a toda la organización, y maximizar el valor
económico; y, en materia de confiabilidad operativa,la instrumentación del
modelo PEMEX-Confiabilidad, que permitirá la operación continua de las
plantas y la reducción de riesgos.
- Crecimiento. Sobresale la instrumentación de una nueva estrategia de

exploración, que considera de manera integral la evaluación del potencial, la
incorporación de reservas y la delimitación de yacimientos, con lo que se
busca la viabilidad futura de...