tarea

Decisiones generales
Abastecimiento: El abastecimiento tiende a esparcirse en toda la empresa.
Algunos artículos, como la materia prima, se compren por el tradicional departamento de compras, mientras que otros artículos son comprados por los gerentes de planta. El termino abastecimiento se usa en lugar de compras porque la connotación usual de compra es demasiado estrecha entre losadministradores.
La dispersión de loa función de abastecimiento con frecuencia oscurece la magnitud de las compras totales y significa que muchas compras reciben poco escrutinio.
Desarrollo de tecnología: Cada actividad de valor representa tecnología, sea conocimientos, procedimientos, o la tecnología dentro del equipo de proceso. El conjunto de tecnologías empleadas por la mayoría de las empresases muy amplio, yendo desde el uso de aquellas tecnologías para preparar documentos y transportar bienes a aquellas tecnologías representadas en el producto mismo.
Administración de recursos humanos: La administración de recursos humanos consiste en las actividades implicadas en la búsqueda, contratación, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de todos los tipos de personal, respalda tanto alas actividades primarias como a las de apoyo y también a la cadena de valor completa, estas actividades ocurren en diferentes partes de la empresas, esta administración afecta la ventaja competitiva en cualquier empresa, a través de su papel en determinar las habilidades y motivación de los empleados como el costo de contratar y entrenarlos.
Infraestructura de la empresa: La infraestructura ea empresa se considera algunas veces solo como generar, pero puede ser una fuente poderosa de ventaja
Tipos de actividad
Dentro de cada categoría de actividades primarias y de apoyo hay tres tipos de actividad que juegan un papel diferente en la ventaja competitiva:
Directas: las actividades directamente implicadas en la creación de valor para el comprador, como ensamble, maquinado departes.
Indirectas: Actividades que hacen posible el desempeñar las actividades directas en una base continua, como mantenimiento, programación, operación de instalaciones, administración de la fuerza de ventas, administración de investigación, registro de vendedores, etc.
Aseguramiento de la calidad: actividades que aseguran la calidad de otras actividades, como monitoreo, inspección o pruebas.Toda empresa tiene actividades de valor directo, indirecto u de aseguramiento de la calidad, el papel de las actividades con frecuencia no se comprende bien, haciendo la distinción entre los tres tipos de actividad importantes para diagnosticar la ventaja competitiva. Las actividades de seguro de calidad también están prevalecientes en casi todas las partes de una empresa.
Investigaciones deChandler. Con referencia a la evaluación y control de las estrategias por su importancia el mismo debe llevarse a cabo en los niveles estratégico, táctico y operativo de las organizaciones, se debería poner especial atención al enfoque del valor para el accionista, es decir, que sólo se crearía valor si las inversiones de la empresa se hacían por encima de la tasa de rendimiento exigida por elmercado, dicho en otras palabras, el coste del capital promedio ponderado.
 Distribución de recursos entre negocios: Se utiliza PIMS porque la rentabilidad pasada no es un buen indicador para predecir la futura. Se podrían analizar los flujos de caja descontados pero sería un mal indicador para repartir recursos entre negocios.
Para que crezca el número de iniciativas de este tipo, hay quefomentar la inquietud emprendedora en nuestra sociedad. Hay que procurar que se cree una cultura emprendedora desde los más jóvenes, para que aprendan a desarrollar capacidades de responsabilidad y cambio y de esta manera puedan reaccionar con mayor apertura y flexibilidad, lo cual les va a ser de utilidad en la vida cotidiana y en el desempeño de cualquier actividad profesional.
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