Tarea

|Unidad II |Componentes de la planeación estratégica. |
|Tema 2 | | ||

Visión
• Responde a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser?
• Una visión definida proporciona el fundamento para crear una declaración de misión integral.• La declaración de la visión debe ser corta, formada por una oración desarrollada por tantos gerentes como sea posible.
• Condición posible y deseable de una empresa en el futuro.

Misión• Contesta a la pregunta ¿cuál es nuestro negocio?.
• Es la declaración de la razón de ser de la empresa.
• Una declaración de misión definida es esencial para establecer objetivos yformular estrategias con eficacia.
• Revela lo que es la empresa y a quién quiere servir.
• Describe el comportamiento presente de la organización.

Políticas
• Se basan en lapregunta ¿Qué resultados esperamos obtener?
• Dan rumbo a las actividades que se desarrollan de manera grupal o individual.
• Permite a las empresas dar los lineamientos para que los empleados entodos los niveles realicen sus actividades.
• Guía general que establece parámetros para tomar decisiones.

Reglas: enunciado explícito que indica a los gerentes y miembros de unaorganización, lo que deben o no deben de hacer.

Objetivos:
• Responde a la pregunta ¿A dónde se dirigen nuestras acciones?
• Resultados a ser alcanzados en un periodo determinado.
• Losobjetivos justifican las actividades de una empresa.

Estrategias:
• Se definen para alcanzar los objetivos de la organización.
• Acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevana cabo.

Plan estratégico: planes diseñados para alcanzar las metas generales de una organización.

Plan operativo: planes que contienen detalles para poner en práctica o aplicar los planes...