Tarea

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA: GESTION DE EMPRESAS II
PROFESOR: FERNANDO FAJARDO





MATRIZ DE PORTER




ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL


El sector es el ambiente más cercano a la empresa, por tanto se constituye en un factor clave en el conocimiento del entorno.

Se entiende por sector en conjunto de empresas que producen el mismobien o servicio.

Se presenta en este capitulo una guía que propone en conjunto analizar estructuralmente el comportamiento de una industria.

El modelo que se describe esta inspirado en los desarrollos realizados por Michael Porter sobre estrategia competitiva. Se trata de responder a los siguientes interrogantes.

Cuales son las barreras de entrada a la industria?
Que tan intensa es larivalidad entre los competidores?
Que tan intensa es la amenaza de productos sustitutos?
Cual es el poder de negociación de los compradores?
Cual es el poder de negociación de los competidores?
Cuales son los factores claves del éxito en una industria? Están cambiando estos factores.

Se estudiaran entonces las fuerzas que determinan el comportamiento del sector a saber: competidorespotenciales, competidores existentes, sustitutos compradores y proveedores. Para el análisis de cada una de ellas, se descompondrán las variables. Se propone una ampliación a los indicadores tratados por Porter.
1.- COMPETIDORES POTENCIALES.

El ingreso de nuevos competidores al mercado de estudio, depende del tipo y nivel de barreras a la entrada, las condiciones del mercado, la forma en que se produceel bien o servicio analizado, el comportamiento de las empresas existentes en el mercado y el gobierno, establecen débiles o fuertes barreras a la entrada que según su naturaleza y su grado pueden ser o no amenazantes para la empresa o el negocio de su interés.

Identifique y analice cuales son las barreras a la entrada de competidores potenciales, cualifique su importancia y explique.

Acontinuación se enuncian las barreras más comunes que le orientaran su análisis. Si usted considera pertinente ampliar en número hágalo y explique.


BARRERAS DE ENTRADA:

1. Economía de Escala: Reducción de los costos de un producto u operación o función del proceso productivo, o de la comercialización en tanto que aumenta el volumen absoluto por periodo.

2. Diferenciacióndel producto: Se refiere a los atributos del producto que lo hacen diferente, puede ser percibido como único en el mercado por su uso o aplicación. Puede ser atributo propio del diseño, de la presentación del servicio al cliente , etc

3. Identificación de marcas: Se refiere a la asociación que hace el comprador con las marcas existentes en el mercado, que lo puede llevar inclusive aidentificar un producto en una marca.

4. Costos al cambiar el proveedor: Se refiere a los costos que tiene que asumir el comprador al cambiar de un proveedor a otro.

5. Requisitos de capital: Se refiere a la necesidad de invertir grandes recursos financieros en la infraestructura de producción, en investigación y desarrollo, inventarios y/o publicidad, en la comercialización......

6.Acceso a canales de distribución: Se refiere a la aceptación de comercializar el producto del nuevo competidor en los canales existentes con base en condiciones que le restrinjan la capacidad de competencia a la empresa que entra en el mercado.

7. Curva de experiencia o aprendizaje: Se refiere a la reducción de costos (o ventaja para los competidores existentes) como efecto de la experiencia enlos procesos de trabajo, se mide la reducción de costos en el volumen acumulado, a través de diferentes periodos, no en el volumen por periodo como es el caso de las economías de escala.

8. Acceso a insumos: Se refiere a la existencia de un acceso favorable de materias primas por parte de las empresas existentes en contraste con el acceso de los competidores potenciales.

9. Políticas...