Tarea
Páginas: 5 (1178 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
ESTRATEGIA
CLAVES PARA TOMAR DECISIONES EN LOS NEGOCIOS
LAURA SAAVEDRA
PRESENTADO A:
MARIA CONSUELO TORREZ
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2012
ESTRATEGIA
CLAVES PARA TOMAR DECISIONES EN LOS NEGOCIOS
En las organizaciones existen varios métodos para tomar decisionesestratégicas y buscar siempre cosas mejoradas y/o resultados óptimos pero muchas veces tales estrategias están determinadas por nosotros mismo y dependiendo de eso podemos ver resultados esperados. Los seres humanos somos personas diferentes en distintos momentos, incluso en las mismas circunstancias, por tal razón existen 5 maneras o cosas que influyen en las estrategias o decisiones quetomamos, están son:
* Necesidades psicológicas opuestas.
* Estilos de motivación.
* Estilos de motivación dominantes.
* Determinar los estilos clave.
* Las 4 áreas de la experiencia.
La teoría de la reversión se compone de 4 implicaciones sobre el modo en que se toman decisiones: primera, ¿las decisiones están impulsadas por el fin o por los medios?; esto significa que por logeneral al momento de tomar una decisión importa el fin pero también los medios, los medios para llegar al fin son necesarios y valiosos. Segunda ¿hay que conformarse o rebelarse?; en el estado conformista podemos sentirnos restringidos, mientras que en el rebelde queremos cambiar y ser diferentes. La tercera es referente a ¿cuanto control es deseable? Esto nos quiere decir que el estado demotivación dominante tiene que ver con el poder y también el estado de motivación solidario tiene que ver con el afecto. El cuarto es ¿Cuánto importan las relaciones?, algunas decisiones se ven favorecidas por el instinto, y las toman individuos que tiene fe en si mismos.
Siguiendo 6 pasos específicos se pueden lograr decisiones operativas exitosas:
Manejando conocimiento e información,entendiendo la cultura corporativa, fomentando la creatividad y la innovación, concentración en la mejora continua, facultando y movilizando a la gente y se toman dichas decisiones operativas en armonía con la estrategia general.
Es necesario explorar todo el conocimiento, desde la información contenida en las computadoras hasta la pericia y la experiencia de sus empleados.
La cultura de laorganización afecta directamente la calidad y la efectividad de las decisiones, para evitar esto debemos definir la visión y la misión; establecer los valores primordiales; guiar por medio del ejemplo, tratando a los demás como quisieran ser tratados, construir un entorno positivo libre de culpas en el cual se puedan tocar todos los temas sin temor a la hostilidad ni al ridículo.
Para el fomento de lacreatividad y la innovación tenemos que esforzarnos en atraer clientes y saberlos satisfacer muchos mejor que la competencia.
Un compromiso con el aprendizaje, el desarrollo y la inversión ayudan a que las decisiones operativas sean incisivas y relevantes, las organizaciones deben estar dispuestas a desafiar los procesos y sistemas establecidos.
Para tomar las decisiones operativas en armoníacon la estrategia general debe existir un plan estratégico que guie los actos y las decisiones; los siguientes son algunos pasos necesarios: Evaluar la posición competitiva de la organización, concentrarse en el propósito de la organización, comunicar una visión potente, fijar plazos, establecer objetivos claros, un plan estratégico movido, entre otros.
Cuando las cuestiones son legaleslas pautas a seguir son distintas: es necesario identificar los puntos vulnerables, no ignorar ni restarle importancia a una demanda, buscar asesoramiento legal con pronta resolución, prepararse para lo que se está viviendo ya que es importante definir con claridad los puntos correctos y erróneos del caso, y por último la conciliación.
La resolución de problemas tiene una trampa oculta cuando...
CLAVES PARA TOMAR DECISIONES EN LOS NEGOCIOS
LAURA SAAVEDRA
PRESENTADO A:
MARIA CONSUELO TORREZ
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2012
ESTRATEGIA
CLAVES PARA TOMAR DECISIONES EN LOS NEGOCIOS
En las organizaciones existen varios métodos para tomar decisionesestratégicas y buscar siempre cosas mejoradas y/o resultados óptimos pero muchas veces tales estrategias están determinadas por nosotros mismo y dependiendo de eso podemos ver resultados esperados. Los seres humanos somos personas diferentes en distintos momentos, incluso en las mismas circunstancias, por tal razón existen 5 maneras o cosas que influyen en las estrategias o decisiones quetomamos, están son:
* Necesidades psicológicas opuestas.
* Estilos de motivación.
* Estilos de motivación dominantes.
* Determinar los estilos clave.
* Las 4 áreas de la experiencia.
La teoría de la reversión se compone de 4 implicaciones sobre el modo en que se toman decisiones: primera, ¿las decisiones están impulsadas por el fin o por los medios?; esto significa que por logeneral al momento de tomar una decisión importa el fin pero también los medios, los medios para llegar al fin son necesarios y valiosos. Segunda ¿hay que conformarse o rebelarse?; en el estado conformista podemos sentirnos restringidos, mientras que en el rebelde queremos cambiar y ser diferentes. La tercera es referente a ¿cuanto control es deseable? Esto nos quiere decir que el estado demotivación dominante tiene que ver con el poder y también el estado de motivación solidario tiene que ver con el afecto. El cuarto es ¿Cuánto importan las relaciones?, algunas decisiones se ven favorecidas por el instinto, y las toman individuos que tiene fe en si mismos.
Siguiendo 6 pasos específicos se pueden lograr decisiones operativas exitosas:
Manejando conocimiento e información,entendiendo la cultura corporativa, fomentando la creatividad y la innovación, concentración en la mejora continua, facultando y movilizando a la gente y se toman dichas decisiones operativas en armonía con la estrategia general.
Es necesario explorar todo el conocimiento, desde la información contenida en las computadoras hasta la pericia y la experiencia de sus empleados.
La cultura de laorganización afecta directamente la calidad y la efectividad de las decisiones, para evitar esto debemos definir la visión y la misión; establecer los valores primordiales; guiar por medio del ejemplo, tratando a los demás como quisieran ser tratados, construir un entorno positivo libre de culpas en el cual se puedan tocar todos los temas sin temor a la hostilidad ni al ridículo.
Para el fomento de lacreatividad y la innovación tenemos que esforzarnos en atraer clientes y saberlos satisfacer muchos mejor que la competencia.
Un compromiso con el aprendizaje, el desarrollo y la inversión ayudan a que las decisiones operativas sean incisivas y relevantes, las organizaciones deben estar dispuestas a desafiar los procesos y sistemas establecidos.
Para tomar las decisiones operativas en armoníacon la estrategia general debe existir un plan estratégico que guie los actos y las decisiones; los siguientes son algunos pasos necesarios: Evaluar la posición competitiva de la organización, concentrarse en el propósito de la organización, comunicar una visión potente, fijar plazos, establecer objetivos claros, un plan estratégico movido, entre otros.
Cuando las cuestiones son legaleslas pautas a seguir son distintas: es necesario identificar los puntos vulnerables, no ignorar ni restarle importancia a una demanda, buscar asesoramiento legal con pronta resolución, prepararse para lo que se está viviendo ya que es importante definir con claridad los puntos correctos y erróneos del caso, y por último la conciliación.
La resolución de problemas tiene una trampa oculta cuando...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.