Tarea

|PLANEAR Y ORGANIZAR: La planeación estratégica de TI es necesaria para gestionar |P02. DEFINIR LA ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÓN: La función de sistemas de |
|y dirigir todos los recursos de TI en línea con la estrategia y prioridades del |información debe crear y actualizar de forma regular un modelo de información del |
|negocio. La función de TI y los interesados del negocioson responsables de |negocio y definir los sistemas apropiados para optimizar el uso de esta información.|
|asegurar que el valor óptimo se consigue desde los proyectos y el portafolio de |Esto incluye el desarrollo de un diccionario corporativo de datos que contiene las |
|servicios. El P/Estratégico mejora la comprensión de los interesados clave de las|reglas de sintaxis de los datos dela organización, el esquema de clasificación de |
|oportunidades y limitaciones de TI, evalúa el desempeño actual identifica la |datos y los niveles de seguridad. Este proceso mejora la calidad de la toma de |
|capacidad y los requerimientos de recursos humanos y clasifica el nivel de |decisiones gerenciales asegurándose que se proporciona información confiable y ||investigación requerida. La estrategia de negocio y prioridades se reflejaran en |segura, y permite racionalizar los recursos de los sistemas de información para |
|portafolios y se ejecutaran por los planes estratégicos de TI, que especifican |igualarse con las estrategias del negocio. Este proceso de TI también es necesario |
|objetivos concisos, planes de acción y tareas que están comprendidasy aceptadas |para incrementar la responsabilidad sobre la integridad y seguridad de los datos y |
|tanteo por el negocio como por TI. |para mejorar la efectividad y control de la información compartida a lo largo de las|
|OBJETIVO: Sostener o extender los requerimientos de gobierno y de la estrategia |aplicaciones y de las entidades.|
|del negocio, mantener la transparencia sobre los beneficios, costos y riesgos. |OBJETIVO: Agilizar la respuesta a los requerimientos, proporcionar información |
|SE LOGRA CON: 1) El compromiso alta gerencia y gerencia de negocio para la |confiable y consistente, para integrar de forma transparente las aplicaciones dentro|
|planeaciónestratégica de TI y necesidades actuales y futuras. 2) Entendimiento |de los procesos del negocio |
|de la capacidad de TI, 3) La aplicación de un esquema de prioridades para los |SE LOGRA CON : 1)El aseguramiento de la exactitud de la arquitectura de la |
|objetivos del negocio que cuantifique los requerimientos del negocio.|información y del modelo de datos.2) La asignación de propiedad de datos. 3)La |
|SE MIDE CON: 1) El % de objetivos de TI en el plan estratégico de TI, dando |clasificación de la información usando un esquema de clasificación acordado |
|soporte al plan del negocio, 2)El % de proyectos TI en el portafolio de proyectos|SE MIDE CON:1)El porcentaje de elementos de datosredundantes / duplicados. 2) El |
|que se pueden rastrear hacia el plan táctico de TI. 3) Retraso entre |porcentaje de aplicaciones que no cumplen con la metodología de arquitectura de la |
|actualizaciones del P/E de TI y actualizar los planes tácticos. |información usada por la empresa .3) La frecuencia de actividades de validación de |
|PO1 DEFINIR UN PLANESTRATEGICO DE TI: |datos |
|PO1.1.Administracion del valor de TI: trabajar con el negocio para garantizar que|PO2.1 Modelo de Arquitectura de Información Empresarial: Establecer y mantener un |
|el portafolio de inversiones de TI de la empresa contenga programas con casos de...