tareaas



PARADAISE
Planeación:



Misión:
En PARADAISE Ofrecemos una gran variedad de suéteres donde brindamos calidad, diseño, moda y comodidad para satisfacer la demanda de los consumidores en cada prenda que se produce en la industria textilera.
Visión:
Llegar a ser la empresa líder más reconocida para poder abrir nuevos mercados a nivel nacional e internacional en la industriatextilera, a través de la innovación, calidad y eficiencia de nuestro producto.
Objetivos:
Objetivos generales:
Ser la mejor empresa de textiles mediante la selección de productos de calidad, en el bajío y ser la mejor opción en un plazo de 3 a 5 años para ser una empresa altamente rentable.
Objetivos específicos:
incrementar las ventas a comparación del primer año de operación de suéteresde algodón, poliéster, nylon etc.
Tener una mejor participación en el mercado textil ero distribuyendo nuestra variedad de productos a diferentes áreas del bajío.
Expander nuestra área de producción en un periodo de mediano plazo.
Metas
1. Aumentar las ventas mensuales en un 20% con respecto al trimestre anterior, en el primer año de producción.
2. Producir un rendimiento anual del 15%mediante las ventas producidas en el primer semestre.
3. Adquirir 2 nuevas maquinarias con las ganancias obtenidas en los tres primeros años de producción.




Valores:
Trabajo en equipo:
LOS QUE INTREGRAMOS PARADAISE NOS COMPROMETEMOS A TENER UNA COMUNICACIÓN EFICIENTE ENTRE LOS EJECUTIVOS, JEFES DE AREA Y LOS EMPLEDOS YA QUE NUESTRO TRABAJO IMPACTA EN EL DESARROLLO DE TODAS NUESTRASACTIVIDADES DIARIAS.
Ofrecer un buen servicio
Respeto
Honestidad
Puntualidad

Planes:
Plan Estratégico (largo plazo)
Objetivo:
Estar posicionados como una gran empresa con aproximadamente 500 trabajadores, reconocidos nacionalmente y contar con un ambiente de trabajo estable.
Líneas Estratégicas:
realizar un estudio de mercado de cómo podemos posicionarnos para establecer nuevassucursales.
Localizar demográficamente las regiones más frías, para tener nuevas oportunidades de mercado.
Analizar la competencia para saber qué mercados no abarcan y ser más innovador en el diseño y las necesidades

Plan Táctico (niveles)
Objetivo:
Tener un rote de personal dentro de cada área para evitar la deficiencia en el producto.
Producción:
En esta área se encarga el departamentode producción, aquí se revisa la calidad
del tejido el empaquetamiento del producto y se basa en el requerimiento que necesita el cliente.



Compras:
Es el encargado de adquirir todo lo necesario que se necesita para elaborar en la empresa y ve los presupuestos para todo el material necesario.

Ventas:
Es el departamento encargado de vender todo el producto finalizado, a diferentesclientes.

Transporte:
Es el encargado de distribuir en tiempo y en forma toda la mercancía a todos los compradores

Economía:
Esta área se de hacer el estudio de mercadeo, también su función es vigilar, controlar y administrar el capital de la empresa.

Finanzas (administración):
Es el encargado de asignar el presupuesto autorizado de cada área.

Mercadotecnia:
Esta área se encargade realizar la publicidad de difundir a todos los medios posibles el producto.

Recursos humanos:
Es el encargado de reclutar gente para la contratación de personal, así como los derechos de los trabajadores.

Seguridad:
Se encarga de vigilar y prevenir perdidas en la mercancía, así como la seguridad de ella y de los trabajadores.

Mantenimiento:
Se encarga de mantener la maquinariaen buen estado y prevenir el deterioro de la infraestructura.

Limpieza:
Se encarga de mantener la sucursal y/o empresa en buena presentación.



Áreas


Producción

Finanzas (Administración)



Mantenimiento

Compras


Comercialización

Limpieza

Ventas


Mercadotecnia


Transporte



Recursos Humanos

Economía


Seguridad

Plan Operativo
Objetivo:...