tareas buenas

5.1
Importancia de los objetivos generales y particulares de la planeación.
5.1.1
Importancia de los objetivos generales y particulares de la planeaciónAntes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretendealcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éstefuncione eficazmente. Esto solo sepuede lograr a través de la planeación.Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y unaadministración por demás fortuita e improvisada.Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya queplanear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizaren el futuro.La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. Laeficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultadosno se logran por si mismos: es necesario planearlos con anterioridad.La planeación comprende los siguientes elementos:1. Objetivo2. Cursos alternos de acción3. Elección4. FuturoCon los anteriores elementos esposible definir a la planeación como:
“
La determinación de losobjetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación yelaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro
”
5.2 EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACION
En la planeación se puede distinguir lo que es el proceso y lo que es el contenido. El proceso consiste en determinar losescenarios y fijar objetivos, mientras que el contenido está formado por el plan de mercados, plan de insumos y plan financiero. Hasta hace una década era relativamente fácil llevar a cabo ambas partes: se conocía bien cada empresa, se conocía a la competencia, a los clientes a los proveedores, se sabían los posibles efectos que generaría un incremento en el precio; en fin, era fácil diseñar lasestrategias. Sin embargo, ahora y en lo que resta del presente siglo, ante la globalización de México, el mundo real demostrará que no es tan fácil diseñar las estrategias, suponiendo determinadas variables conocidas, porque ahora la competencia actuará de diferente manera atendiendo su cultura y su moral: el mundo político y económico repercutirá en las empresas y sus estrategias. Ahora que Méxicose ha decidido a competir con los países industrializados y entrar en sus mercados, es necesario estar más que atentos a los fenómenos económicos, sociales y políticos que ocurran en dichas naciones. Hoy México es más sensible a cualquier cambio o circunstancia que ocurra en los países desarrollados, como lo es el Mercomún Europeo, Estados Unidos, Canadá, Japón, etcétera. En fin, cada día losnegocios serán más afectados por las señales indirectas, que las directas; es decir, si al plantear no se toman en cuenta las variables no estructurales, se estaría diseñando una planeación muy pobre y endeble ante cualquier circunstancia externa; de ahí la importancia de aprovechar el pensamiento reflexivo de los ejecutivos para simular y fijar planes de acción ante las diferentes circunstancias quepueden acontecer. 

5.3 El presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas.
Se utilizan para hacer mejoras en tiempo, espacio, y uso de los recursos materiales.
Son un dispositivo de planificación que la mayoría de los gerentes ayuda a formular, sin importar su nivel dentro de la organización.
Los presupuestos pueden usarse para diversas áreas o renglones.Tipos de presupuestos:
Presupuesto de ingresos: proyecta las ventas futuras.
Presupuesto de gastos: presenta las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un valor en dólares a cada una.
Presupuesto utilidades: utilizado por unidades distintas dentro de una organización que cambian ingresos y gastos para determinar la contribución de la unidad de las utilidades.
Presupuesto de...