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TEMA: ANALISIS CASO JOHN HIGGINS






SAN SALVADOR 11 DE OCTUBRE DE 2013

Análisis del Caso John Higgins

Introducción:
En la actualidad son muchas las compañíasque en busca de expandirse y lograr mayor rentabilidad, buscan nuevos mercados, en otros países, como es el caso que a continuación conoceremos.
Donde se analizaran puntos como la expansión a otrosmercados, la adaptabilidad e identificación que pueden llegar a tener algunos ejecutivos con estas nuevas culturas y como estas pueden influir bien o mal en su desempeño, importancia del conocimientode las costumbres de las personas que habitan en los países donde está este nuevo mercado, etc.

Declaración de La Tesis:
El Presente caso se Centra en el comportamiento y desempeño de un Altoejecutivo de la Compañía Weaver –Yamazaki Pharmaceutical, el cual se sentía altamente identificado y con alto grado de simpatía por la cultura Japonesa y como esto colaboro en el desarrollo de la misma,aunado a la mentalidad diferente de otro ejecutivo de mayor rango, cuyo pensamiento estaba indudablemente ligado con la cultura americana que es la cultura de donde provenía esta compañía, todo lo cualal final vino a traer diferencias e inconformidades con respecto a la forma de administrar de uno de estos ejecutivos.

Cuerpo del Documento:
Trandose a continuación en más detalle los puntosprincipales que respaldan nuestro planteamiento:
Podemos ver como la educación que recibimos puede influir en nuestra forma de pensar y por lo tanto afectar nuestra forma de trabajar ya que nuestraforma de actuar y las decisiones que tomamos son en gran parte gracias a esto. Un ejemplo claro lo vemos en la simpatía que John Higgins una ejecutivo americano, sentía por la cultura Japonesa, eragracias a que conocía su idioma y se había interesado en conocer su historia.
Se observa que es muy necesario tener un equilibrio a la hora de trabajar en empresas fuera de nuestra cultura, para...