Tarifas Salariales Tarea Completa
Páginas: 20 (4772 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
COMPONENTE TEORICO PRÁCTICO TERCER MOMENTO
Desarrollar lo siguiente:
1. A TRAVÉS DE UN ORGANIZADOR GRAFICO EXPLIQUE LOS PASOS PARA ESTABLECER TARIFAS SALARIALES.
PASOS PARA ESTABLECER TARIFAS SALARIALES
Un proceso que se resume en cinco pasos que son
DETERMINAR EL VALOR DE CADA PUESTO
AGRUPAR TRABAJOS SIMILARES EN ESCALAS SALARIALES
UTILIZAR LASCURVAS SALARIALES
AFINAR LAS TARIFAS SALARIALES
HACER UNA ENCUESTA SALARIAL
Pretende
Tiene la función de
Se determina el valor relativo de cada uno
Asignar tarifas salariales a cada escalafón salarial
RANGOS DE TARIFA
Determinar el valor relativo del puesto
Fijar precio a los puestos de trabajo
Con la finalidad de asignar tarifas salariales a cada puesto en formaordenada.
Con el objeto de determinar
Se usan de tres formas para
Ventajas:
Con relación a
Cuánto vale un puesto con relación a otro
1. Usando datos de la encuesta, para fijar precio a los puestos de referencia.
2. El precio del 20% o más de los puestos del empleador, por lo general, es marcado en forma directa por el mercado.
3. Los datos acerca de las prestacionesque da la empresa sirven da base para decisiones en lo que se refiere a prestaciones para el empleado
1. El empleador puede adoptar una posición más flexible ante el mercado de trabajo.
2. Permite consolidar las diferencias en el desempeño de los empleados dentro de un mismo grado o aquellos con distinta antigüedad.
Y luego se ubica en
A los puntos
Atravez deESCALAFONES SALARIALES
Para mostrar la relación entre
Factores compensables
Que determinan la definición del contenido del puesto, sirve para comparar unos puestos con otros y establecen la compensación que pagara para cada uno de ellos
1. El valor de cada puesto, determinado por alguno de los métodos de evaluar puestos.
2. Las tarifas salariales promedio corrientes para susescalafones.
La más usada es
15% por arriba de la línea salarial
2. CONCEPTUALICE CON SUS PROPIAS PALABRAS LO QUE ENTIENDE SOBRE LA VALUACIÓN DE PUESTOS.
“Es un procedimiento técnico científico que se utiliza para dar el valor relativo de un puesto, contrastándolo con otro, para determinar unaremuneración básica de la especificación del puesto de acuerdo a su clase y rango que estar dado por su función”.
3. CUÁLES SON LOS PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN DE PUESTOS
* Determinar el valor relativo del puesto en función de su jerarquía y misión, resultante de la comparación formal y sistemática con otros puestos y esto dara el valor de cada uno de ellos, por su esfuerzo,responsabilidad y habilidades para el puesto clave que es el referente para fijar el precio a los demás.
* Para realizar estos propósitos solamente es cuestión de opinión y exige la participación activa entre supervisores, los especialistas en personal, los empleados y los representantes sindicales.
4. TOMANDO COMO MODELO UNO DE LOS EJEMPLOSPROPUESTOS EN LOS CONTENIDOS TEÓRICOS DEL PRESENTE MÓDULO; ELABORE UNA HOJA DE FUNCIONES COMPLETA (DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS), PARA LOS SIGUIENTES CARGOS: GERENTE, ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS, JEFE DE PRODUCCIÓN Y CONTADOR.
CÓDIGO: 001
TITULO DEL PUESTO: GERENTE
NATURALEZA DEL TRABAJO:
* Organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades de la empresa y Controlar paraque su rendimiento sea al máximo convirtiéndola en una empresa competitiva y de excelencia.
FUNCIONES TÍPICAS:
1. Cumplir con las disposiciones emanadas por la junta general de accionistas.
2. Liderar y coordinar las funciones de planeamiento estratégico.
3. Ejercer la representación legal judicial y extrajudicial de la empresa.
4. Realizar evaluaciones periódicas...
Desarrollar lo siguiente:
1. A TRAVÉS DE UN ORGANIZADOR GRAFICO EXPLIQUE LOS PASOS PARA ESTABLECER TARIFAS SALARIALES.
PASOS PARA ESTABLECER TARIFAS SALARIALES
Un proceso que se resume en cinco pasos que son
DETERMINAR EL VALOR DE CADA PUESTO
AGRUPAR TRABAJOS SIMILARES EN ESCALAS SALARIALES
UTILIZAR LASCURVAS SALARIALES
AFINAR LAS TARIFAS SALARIALES
HACER UNA ENCUESTA SALARIAL
Pretende
Tiene la función de
Se determina el valor relativo de cada uno
Asignar tarifas salariales a cada escalafón salarial
RANGOS DE TARIFA
Determinar el valor relativo del puesto
Fijar precio a los puestos de trabajo
Con la finalidad de asignar tarifas salariales a cada puesto en formaordenada.
Con el objeto de determinar
Se usan de tres formas para
Ventajas:
Con relación a
Cuánto vale un puesto con relación a otro
1. Usando datos de la encuesta, para fijar precio a los puestos de referencia.
2. El precio del 20% o más de los puestos del empleador, por lo general, es marcado en forma directa por el mercado.
3. Los datos acerca de las prestacionesque da la empresa sirven da base para decisiones en lo que se refiere a prestaciones para el empleado
1. El empleador puede adoptar una posición más flexible ante el mercado de trabajo.
2. Permite consolidar las diferencias en el desempeño de los empleados dentro de un mismo grado o aquellos con distinta antigüedad.
Y luego se ubica en
A los puntos
Atravez deESCALAFONES SALARIALES
Para mostrar la relación entre
Factores compensables
Que determinan la definición del contenido del puesto, sirve para comparar unos puestos con otros y establecen la compensación que pagara para cada uno de ellos
1. El valor de cada puesto, determinado por alguno de los métodos de evaluar puestos.
2. Las tarifas salariales promedio corrientes para susescalafones.
La más usada es
15% por arriba de la línea salarial
2. CONCEPTUALICE CON SUS PROPIAS PALABRAS LO QUE ENTIENDE SOBRE LA VALUACIÓN DE PUESTOS.
“Es un procedimiento técnico científico que se utiliza para dar el valor relativo de un puesto, contrastándolo con otro, para determinar unaremuneración básica de la especificación del puesto de acuerdo a su clase y rango que estar dado por su función”.
3. CUÁLES SON LOS PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN DE PUESTOS
* Determinar el valor relativo del puesto en función de su jerarquía y misión, resultante de la comparación formal y sistemática con otros puestos y esto dara el valor de cada uno de ellos, por su esfuerzo,responsabilidad y habilidades para el puesto clave que es el referente para fijar el precio a los demás.
* Para realizar estos propósitos solamente es cuestión de opinión y exige la participación activa entre supervisores, los especialistas en personal, los empleados y los representantes sindicales.
4. TOMANDO COMO MODELO UNO DE LOS EJEMPLOSPROPUESTOS EN LOS CONTENIDOS TEÓRICOS DEL PRESENTE MÓDULO; ELABORE UNA HOJA DE FUNCIONES COMPLETA (DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS), PARA LOS SIGUIENTES CARGOS: GERENTE, ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS, JEFE DE PRODUCCIÓN Y CONTADOR.
CÓDIGO: 001
TITULO DEL PUESTO: GERENTE
NATURALEZA DEL TRABAJO:
* Organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades de la empresa y Controlar paraque su rendimiento sea al máximo convirtiéndola en una empresa competitiva y de excelencia.
FUNCIONES TÍPICAS:
1. Cumplir con las disposiciones emanadas por la junta general de accionistas.
2. Liderar y coordinar las funciones de planeamiento estratégico.
3. Ejercer la representación legal judicial y extrajudicial de la empresa.
4. Realizar evaluaciones periódicas...
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