Tata

Páginas: 5 (1071 palabras) Publicado: 7 de agosto de 2011
TATA CONSULTY SERVICE “TCS”
Experience certainty - En TCS intentamos alcanzar resultados de negocios reales que le permitan a la vez mantener y transformar sus operaciones. Nuestros servicios de TI, soluciones de negocios y tercerización le proporcionan un nivel de certeza que ningún otro competidor puede igualar. Gracias a que cumplimos con los requerimientos dentro de los plazos ypresupuestos previstos aplicando los más altos estándares de calidad, obtendrá mayor eficiencia y capacidad de respuesta para su negocio, pudiendo desplazar las inversiones hacia iniciativas estratégicas en lugar de funciones tácticas TCS:
•La diferencia de TCS
•El Grupo Tata
•Responsabilidad Social Empresarial
•Código de Conducta de Tata
La diferencia de TCSYa sean servicios de TI, solucionescomerciales o tercerización, TCS garantiza un nivel de certeza que ninguna otra empresa puede igualar. La posición única de TCS le permite garantizar el cumplimiento de esta promesa, principalmente debido a nuestros servicios estratégicos:
Una amplia cartera de ofertas : brindamos a nuestros clientes el conjunto correcto de capacidades para los problemas correctos en el momento correcto. Aplicamosnuestra vasta experiencia industrial para proporcionar una amplia gama de soluciones de TI, consultoría, tercerización de procesos comerciales, servicios de ingeniería y servicios de infraestructura de TI.
Global Network Delivery ModelTM: nuestro Global Network Delivery ModelTM es el motor que nos permite brindar servicios y soluciones confiables, escalables y rentables. Este modelo, cuyavalidez ha sido demostrada por el tiempo, nos ha permitido lograr niveles de satisfacción del cliente del 89% por cumplir con las expectativas de calidad y lograr variación del presupuesto promedio de los proyectos en solo un 3%, cifras que superan ampliamente los estándares de la industria. El Global Network Delivery ModelTM de TCS permite a nuestros clientes:

•Elegir la estrategia deaprovisionamiento más adecuada para las consideraciones comerciales más importantes, por ejemplo, optimización de costos, alineación cultural, proximidad de ubicaciones, habilidades idiomáticas o mitigación del riesgo.
•Estar seguros de la mejor calidad en la prestación de servicios, sin perjuicio de la variedad de servicios, tecnologías y ubicaciones.
•Reducir el Costo Total de Propiedad (CTP) detecnología de la información al gestionar diferentes flujos de servicios, como por ejemplo consultoría, servicios de TI, servicios de infraestructura de TI, etc., a través de un marco de entrega unificado.
Aceleradores de soluciones: aprovechamos nuestros productos, herramientas y metodologías de inversión para ofrecer soluciones de comercialización de una forma más rápida y con mayor calidad. Estasherramientas, junto con nuestro modelo Global Network Delivery Model, nos han ayudado a alcanzar calificaciones del 87% en cuanto a la satisfacción del cliente en lo que respecta a la entrega de proyectos a tiempo, un porcentaje que, como ya se indicó, supera ampliamente los estándares de la industria. Algunos ejemplos de aceleradores de soluciones de TCS incluyen:

•TCS BaNCS: cartera global desoluciones para la industria de servicios financieros
•Marco TCS SOLAR: un marco orientado al servicio para planificar estrategias y brindar soluciones de inteligencia empresarial y gestión de rendimiento para los clientes.
•El Marco Generador de Códigos de TCS (TCS MasterCraft) proporciona un ambiente integrado junto con el ciclo de vida de desarrollo de la aplicación o de un producto
Ventajade innovaciones: pionera en la el área de investigación y desarrollo (R&D) de software, TCS cuenta actualmente con un ecosistema de innovación que le ofrece soluciones basadas en la investigación de tecnologías de vanguardia para satisfacer sus expectativas de TI y apoyar sus objetivos comerciales. Ayudamos a los clientes a lograr y mantener una ventaja competitiva a través del uso de nuestros...
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