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Un grupo de inversionistas se reúnen para ver la factibilidad de invertir en una nueva empresa enfocada al giro de botellas de plástico pet, para la industria a de refrescos en general y solicita a otra compañía de consultoría esto con el objeto de optimizar las siguientes fases a considerar y así esta inversión conlleve un alto porcentaje de factibilidad de éxito.

Fases a considerar:

1.-LOCALIZACIÓN PARA LA UBICACIÓN DE LA PLANTA

a) Dónde será el mejor lugar y porqué? de acuerdo a un estudio de mercado.

De acuerdo a una minucioso análisis (de las razones explicadas a continuación) y del estudio de mercado que se llevo a cabo, se ha determinado que el lugar adecuado para ubicar e instalar nuestra planta de la empresa de envases para refresco pet es el municipio de Lerma(Toluca Estado de México).
La Economía de Toluca es la tercera en importancia en el Estado de México y una de las más desarrolladas en América Latina.

Análisis de la demanda.
Considerando que existen más de 230 plantas embotelladoras en el país que atienden a un millón 400 mil puntos de venta. De los cuáles la “pequeña tienda de abarrotes de la esquina”, es el principal punto de venta delrefresco en México, en donde se realiza 75% de las ventas de esta bebida. En tanto, 24% se comercializa en restaurantes, clubs, discotecas y hoteles, y sólo 1.0% en tiendas de autoservicio.

b) Factores que se tomaron en cuenta para la toma de decisión con análisis de ventajas y desventajas.

Los factores por los cuáles se decidió ubicar la planta en el Municipio de Lerma, obedecen a que es uno delos 122 del Estado de México y pertenece a la región de Toluca. La cabecera municipal de Lerma se localiza a 54 kilómetros de la ciudad de México y a 10 kilómetros de Toluca. Cuenta con una extensión territorial de 228.64 kilómetros cuadrados, en los cuáles 1,015 hectáreas se ubican zonas industriales. En el municipio se ha establecido un complejo industrial que ocupa sólo el 60% de la superficiedestinada a la actividad industrial. Las ramas a las que se dedica la actividad industrial son: alimenticia, textil, metálica, automotrices y química; las que suman un total de 340 industrias.
Lerma es la segunda más grande concentración industrial y poblacional en el Estado de México, con más de 1 millón y medio de habitantes. La Industria muestra un gran desarrollo alrededor del corredorindustrial, de gran modernidad; destaca la producción de alimentos, bebidas, tabaco, textiles, madera, productos químicos derivados del petróleo, hule y plástico, vidrio, cerveza, automóviles, medicinas y artículos eléctricos y electrónicos.
El Municipio alberga 16,442 establecimientos comerciales y de servicios, 8 mercados y una central de abastos; infraestructura que la ubica en el cuarto lugar en elEstado. La población económicamente activa representa el 45%, con 316 mil personas.
La población del Valle de Toluca representa una fuerza de consumo de cerca de un millón y medio de personas, además de estar estratégicamente localizada a 40 minutos del mercado más importante del país, la Ciudad de México y su zona metropolitana, con cerca de 20 millones de consumidores y la generación del 32%del Producto Interno Bruto.

Otra ventaja comparativa es que el parque industrial se ubica muy cerca del Aeropuerto Internacional, Adolfo López Mateos, con una pista de 2,400 metros y capacidad para 2000 operaciones anuales; además de contar con uno de los despachos aduanales más eficientes. El aeropuerto también ofrece servicios privados y para servicios de carga. Ha de mencionarse que lostiempos mínimos y máximos de transportación de productos de las zonas industriales al aeropuerto están entre 5 y 25 minutos, lo que ofrece un abanico mayor de posibilidades en la entrega del material a los clientes, en caso de que así sea necesario.
Toluca tiene acceso directo a otros mercados nacionales de la región central del país, como Jalisco, Querétaro, Aguascalientes, Guanajuato, Puebla y San...