TC 2_PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

TRABAJO COLABORATIVO No 1





UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”.
Escuela de Ciencias Sociales Artes y Humanidades
Programa: Psicología
Curso: 102054_222


TUTOR:
Armando Martin Martínez

ESTUDIANTES:
Dayana Verónica Rivera López Cód. 89072451458 Tel: 3187818028
Laura Gutiérrez Cód. 94030102457 Tel: 3137180881
Marly Tatiana Pinzón Ruiz Cód. 1100482337Tel: 3102491822
Saida Milena Ruiz Hernández Cód. 1099211673 Tel: 3202544193





JUEVES 26 DE ABRIL DE 2012
BARBOSA (SANTANDER)
CONTENIDO


CONTENIDO 2
INTRODUCCIÓN 3
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 4
3. Dibujar la estructura organizacional de la empresa seleccionada. En cmaptools, destacando los todos los niveles estratégicos, el de operaciones y la línea (No se evalúan cuando elorganigrama es copiado y pegado. 19
4.¿Realizar el análisis de la integración de los 3 niveles en la empresa seleccionada. (Operativo. Administrativo y directivo), Explicar cómo logran cumplir sus objetivos, cómo interactúan? 20
Los tres niveles de la empresa interactúan en pro de la producción de petróleo y gas. Observando el diseño de la estructura y las funciones de cada nivel, sea eloperativo, administrativo o directivo, podemos apreciar que interactúan de manera permanente, trabajando en un ciclo determinado en las diferentes áreas bajo las ordenes y supervisiones debidas para dar el cumplimiento que se requiere a los objetivos planteados desde la misión y la visión de la empresa. 20
El nivel operativo se encarga de abordar cuestiones (normalmente más sencillas) relacionadas conel desarrollo de sus tareas específicas, en este caso las vicepresidencias operativas establecen las funciones y tareas a realizar en la compañía con el fin de generar un trabajo eficaz, fijando unos valores y derechos humanos que mejoran la calidad de vida de los miembros de la empresa generando una misma meta donde todos aportan y hacen el cambio. 20
El nivel directivo o trabajo directivo, comocualquier otro, se va especializando, de manera que se van creando puestos no directamente productivos, sino cuyo objetivo es coordinar a otras personas. El diseño de la estructura organizativa consiste en ir coordinando el trabajo de cada nivel con la incorporación de nuevos puestos directivos, que a su vez, serán coordinados por otros de nivel superior. Esto es lo que va dando lugar a la formapiramidal de la empresa. En este caso en Ecopetrol, el comité directivo tiene un respectivo mando para cada área de trabajo centrándose en la estructura de la misma para generar la base central de la producción de la compañía. 20
CONCLUSIONES 22
BIBLIOGRAFÍA 23































INTRODUCCIÓN



Esta actividad tiene como propósito que comoestudiantes hagamos un pequeño recorrido por las diferentes temáticas y objetivos de esta primera unidad didáctica, en el presente trabajo se empieza realizando una matriz empresarial según las características y estructura organizacional de la empresa de Ecopetrol, también se realiza un cuadro comparativo donde por medio de los 14 (catorce) principios básicos de la teoría clásica de Fayol y los 4 (cuatro)principios de administración científica de Taylor; se realiza un análisis de introspección que resalta las funciones que cumple la empresa con cada uno de los miembros, teniendo como base central estas primeras actividades se realiza la estructura organizacional de la empresa destacando todos los niveles estratégicos, operaciones y la línea, de igual forma se elabora una integración de los tresniveles de la empresa: operativo, administrativo y directivo; de forma que se explica como la compañía logra cumplir sus objetivos y la interacción psicosocial que tienen los miembros. Por ultimo se hace un análisis de la forma en la que impacta esta estructura organizacional, con el objetivo que la empresa se ha planteado.

La estructura organizacional de una empresa es la organización de...