tec. en sistemas integrados de gestion


ESTRUCTURA PLAN DE CALIDAD






PRESENTADO POR:
MARIA FERNANDA BONILLA
OSCAR YESID LEON
MONICA YISED GONZALEZ CORTES
YERALDINE ORTEGA





SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
TECNOLOGO GESTION DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA  “CIMM CHIQUINQUIRA
2011




ESTRUCTURA PLAN DE CALIDADPRESENTADO POR:
MARIA FERNANDA BONILLA
OSCAR YESID LEON
MONICA YISED GONZALEZ CORTES

PRESENTADO A:
ING JULIO ROBERTO RINCON
ING JAVIER GOMEZ
INGE LUZ MERY MOLANO.





SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
TECNOLOGO GESTION DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA  “CIMM CHIQUINQUIRA
2011
TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCION

JUSTIFICACION


OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS


ESTRUCTURA PLAN DE CALIDAD

PLANIFICASION ESTRATEGICA


NORMALIZACION DE COMPETENCIA LABORA

GESTION DOCUMENTAL


MEJORA CONTINUA

CONCLUSIONES






INTRODUCCION
.

La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en laformulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va seguir, la misión es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que se van ha ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.
Decir que la mejoracontinua de los procesos es necesaria para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se ha escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición
La competencia laboral ha ido surgiendo como un marco de referencia para la administración y desarrollo de personal para las organizaciones dehoy, en las que el proceso de adaptarse y adelantarse a los cambios del entorno se representa como un factor determinante y es una condición que dará la pauta para el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
La gestión documental es un conjunto de Normas, técnicas y prácticas usadas para administrar el flujo de documentos de todo tipo en una organización, permitir la recuperación deinformación desde ellos, determinar el tiempo que los documentos deben guardarse, eliminar los que ya no sirven y asegurar la conservación indefinida de los documentos más valiosos, aplicando principios de racionalización y economía







JUSTIFICACION

Este plan de calidad se elaboró con el fin de identificar su estructura y cada uno de los procesos que hacen parte del Sena con susrespectivas caracterizaciones, su impacto ambiental y riesgos, y así adquirir los conocimientos necesarios para su aplicación en la parte práctica de nuestra tecnología.




















OBJETIVOS GENERAL

El objetivo fundamental de este plan de la calidad es conocer su estructura reconociendo cada una de las caracterizaciones de los procesos que el Sena ejecuta en sufuncionamiento identificando sus posibles impactos ambientales, peligros y riesgos de salud ocupacional y seguridad industrial.




















OBJETIVOS ESPECIFICOS

Caracterizar los diferentes procesos que se realizan dentro de la entidad.

Determinar alcance, actividades, objetivos de los procesos de los del Sena

Definir e identificar las entradas, salidas,recursos, clientes y proveedores de los procesos del sig.

Identificar los aspectos e impactos ambientales peligros y riesgos de salud ocupacional y seguridad industrial en los procesos del Sena.

















ESTRUCTURA DE UN PLAN DE CALIDAD
Para elaborar nuestro plan de calidad establecimos la secuencia de actividades de cuatro procedimientos correspondientes al Senapara que...