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LECTURA Nº 1
“Lo que conduce y arrastra al mundo
no son las máquinas sino las ideas”
Victor Hugo.

Detrás del Cambio siempre hay un Líder

¿Quién lidera el cambio para innovar con éxito? Los innovadores técnicos o los
emprendedores, las personas o las organizaciones.
Innovar con éxito no es fácil. Si no se llega al éxito final, decimos con acierto que no
hay innovación. Ésta ha dellegar hasta el final para hacer realidad algo que no existe.
Como en todo tránsito que merezca la pena, hay algo que se mueve o construye, y algo
que lo impulsa o mueve durante el camino. La fuerza de la idea requiere de la fuerza
que da la aproximación al éxito, para llegar a ser realidad. Emprendedores, innovadores,
personas singulares, organizaciones innovadoras y otros personajes están en laescena.
Para saber más del cambio y de la innovación nos conviene expresar con mayor
precisión los términos más usuales referidos a la innovación. Por supuesto que
innovadores y emprendedores no son perfiles similares, pero sabemos que se necesitan
mutuamente. ¿Pero de qué manera? Y también es muy cierto que estos perfiles juegan
un papel muy distinto en pequeñas unidades de empresas grandes,en start-ups que
crean nuevos negocios y en organizaciones muy estructuradas. ¿Pero de qué forma? Los
modos de liderar los cambios son muy distintos, pero todas las organizaciones, grandes
y pequeñas, tienen las ventajas, si saben jugar bien sus fortalezas, para innovar.
Líderes empresariales
Tanto el papel de emprendedor en la empresa que se constituye por primera vez, como
el del innovadorradical en la empresa ya existente, son las dos figuras centrales de la
innovación con éxito. La innovación con éxito requiere de una serie de capacidades que
cooperan entre sí, y que tienen formas distintas de expresión según la etapa de
desarrollo o el tamaño de cada empresa, y el momento en el que se halle el proceso
innovador.
Este papel fundamental del “empresario como agente innovador”es un concepto muy
básico y consolidado desde 1912 por Schumpeter. Éste autor lo define como:
“El Empresario Emprendedor reforma o revoluciona el estilo de producción mediante
una invención o más generalmente, a través de una posibilidad tecnológica nueva,
para producir un producto nuevo o uno antiguo de otra manera, mediante la apertura

de una nueva fuente de suministro de materiales,mediante nueva forma de
comercializar los productos, o mediante la reorganización de la industria,...”
Esta visión tradicional del emprendedor empresarial naciente, se ha enriquecido
recientemente para empresas ya consolidadas en el mercado con la figura de “campeón
de producto”, definida como la figura que aporta la energía para vencer las resistencias a
los cambios en una iniciativa internade diversificación en la empresa teniendo en
cuenta que:
Al principio la idea sin garantías encuentra una resistencia inconmovible.
Superar esa resistencia requiere una voluntad muy vigorosa.
Los proponentes de la nueva idea trabajan frecuentemente a través de la
organización informal y no a través de la organización establecida.
Habitualmente se necesita que aparezca una persona influyentede la empresa
como promotor o defensor a ultranza de la idea.
Pero todo no son dificultades. Ciertos comportamientos organizativos facilitan este
recorrido. Este abrirse paso en un entorno más o menos hostil se suaviza en aquellas
empresas donde los atributos organizativos de innovación son destacados en:
Fortalezas gerenciales, y características de los directivos, facilitadores de lainnovación.
Comportamiento y eficacia del marketing, y cercanía al mercado.
Entendimiento explícito de las necesidades del usuario, por muchas personas.
Eficiencia en la I+D, y en el diseño de procesos.
Buenas comunicaciones internas y flujo de conocimiento.
Todas estas características personales y organizativas, en las que opera un proceso
emprendedor se pueden observar en organizaciones ya...