TEC Petro Proyecto Final


Nombres: Nidia Carrera Silva
Eloisa Morales de los Santos
Sandra Fabiola Morales Mateos
Carlos de Jesús González
Cristy Arturo García Leyva
Matrículas: 2732896
2730857
2732869
2736445
2740568
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Nombre del profesor:
Ariana Lara Jiménez
Módulo: 2. Proceso administrativo: organización, control y dirección.


Actividad:
ProyectoFinal, Techint-Tecpetrol en busca de la autosuficiencia Energética
Fecha: 07 de Junio de 2014
Bibliografía:
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
Alvarez Torres Martin G. (2005) Manual de Planeación Estratégica (1ª ed.) Panorama.
Carrion Maroto Juan (2006) Estrategia de la Visión a la Acción (2ª ed.) ESIC.
Koontz Harold (1998). Administración, unaperspectiva global (11ª ed.). México: Editorial Mc Graw Hill
Stoner J. (1996). Administración (6ª ed.) México. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.

Título
“Grupo Techint-Tecpetrol en busca de la autosuficiencia energética”
Marco Teórico
Datos Generales de la Empresa
Historia y Expansión
Fundación. “Compagnia Técnica Internazionale” -pronto denominada TECHINT por su abreviatura telegráfica- sefundó en 1945 como compañía internacional. Su fundador fue Agostino Rocca, ingeniero, gerente y empresario innovador, y una fuerza clave en el desarrollo de la industria metalúrgica italiana de los años 30.
Los comienzos
La empresa inicia sus actividades ofreciendo servicios de ingeniería a clientes de Europa y Latinoamérica. Pronto le seguirían trabajos de construcción, entre ellas el gasoductodel sur de Argentina, inaugurado en 1949. La producción de estructuras de acero y equipamiento mecánico pesado y repuestos surge en las cercanías de Buenos Aires.
Hoy
Con una fuerza laboral de profesionales experimentados y trabajadores calificados compuesta por 59,000 empleados permanentes, los ingresos anuales del Grupo Techint superan los 25,5 mil millones de dólares.
Expansión
El grupose expande a diversas ramas y crea empresas que dan servicios específicos para la industria del petróleo tales como Tenaris, Ternium, Techint Ingeniería y Construcción, Tenova, Tecpetrol y Humanitas.
Compañías con operaciones en diversos países del mundo, líderes globales o regionales en sus sectores, con profundas raíces en las comunidades en las que operan. Cada una tiene sus propiosobjetivos y estrategias, pero todas comparten una filosofía de compromiso a largo plazo con el desarrollo local, así como la calidad y la tecnología: esto es el Grupo Techint.
Tecpetrol
El grupo Techint cuenta con una larga historia de intervención en el potencial americano para el desarrollo energético y la integración. A través de Tecpetrol, el Grupo Techint participa activamente en la exploración yproducción de campos de petróleo y gas en Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, México, Perú y Venezuela.
Tecpetrol también participa en la operación de empresas transportadoras de gas, entre ellas Transportadora de Gas del Norte (TGN), Transportadora de Gas del Mercosur (TGM) y Litoral Gas en Argentina, Sistema 3 en México, y Transportadora de gas del Perú (TgP), la empresade gasoductos Camisea, en Perú, así como en otros desarrollos relacionados con la energía.
Tecpetrol cuenta con sinergias con Techint Ingeniería y Construcción, importante constructora de gasoductos, oleoductos y plantas industriales en todo el mundo.
A lo largo de los años desde su creación el Corporativo Techint así como Tecpetrol ha logrado posicionarse en diferentes países lograndoconsolidar una empresa fuerte en su gremio, administrada como independiente Tecpetrol cuenta con un proceso administrativo en el que la Visión, Misión y Objetivos están planteados de manera que han facilitado la planeación y las demás fases del proceso administrativo, llevando a la empresa a internacionalizarse y posicionarse en un mercado global.

Planteamiento del problema
La demanda de gas...