Tecina de las 5 Ss
Páginas: 4 (964 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2014
IMPLEMENTACIÓN DE LA TECNICA 5 S’s
Justificación:
Uno de los métodos para determinar una aproximación a las organizaciones de su negocio es la de evaluar sus estándares de capacidad deorganización del trabajo y gestión visual.
No se trata sólo de la limpieza, pero se concentra en el mantenimiento de las normas y la disciplina para administrar la organización, es decir, las 5S involucraa las personas mediante el uso de "Normas" y "disciplina".
El método de las 5S es una técnica japonesa para gestionar de una forma adecuada la organización del trabajo. El nombre de 5S le vienepor las iniciales de las 5 etapas que componen el método.
SEIRI: ORGANIZACIÓN
SEITON: ORDEN
SEISO: LIMPIEZA
SEIKETZU: ESTANDARIZAR
SHITZUKE: DICIPLINA
1. Seiri (Organización)
En esta fasehay que saber distinguir entre los materiales que son necesarios y los que no lo son. Una vez se tengan identificados los materiales, habra que deshacerse de los materiales innecesarios. Buscando asíun área de trabajo donde solo este lo necesario.
¿Qué hay que hacer con los materiales? Según el uso de los materiales:
Se usa menos de una vez al año: lo mejor será deshacerse de ellos. Da igualcomo, solo hay que deshacerse de ellos. Los puedes vender, regalar o simplemente tirarlos.
Se usa menos de una vez al mes: con los materiales que cumplen esto, lo mejor es dejarlos en el almacén.Se usa una vez por semana: los materiales se dejan en el almacén, pero en un lugar algo más accesible que los materiales que solo se usan una vez por mes.
Se usa una vez al día: estos materiales debenestar en el puesto de trabajo.
Aquellos materiales que se necesitan con mayor frecuencia deben estar lo más a mano posible del operario, incluso si es posible el operario los debería llevar encima.2. Seiton (Orden)
En esta fase se busca organizar el espacio de trabajo de forma eficaz. Buscando la mejor forma para ubicar los materiales necesarios. De tal forma que no se pierda ni tiempo...
IMPLEMENTACIÓN DE LA TECNICA 5 S’s
Justificación:
Uno de los métodos para determinar una aproximación a las organizaciones de su negocio es la de evaluar sus estándares de capacidad deorganización del trabajo y gestión visual.
No se trata sólo de la limpieza, pero se concentra en el mantenimiento de las normas y la disciplina para administrar la organización, es decir, las 5S involucraa las personas mediante el uso de "Normas" y "disciplina".
El método de las 5S es una técnica japonesa para gestionar de una forma adecuada la organización del trabajo. El nombre de 5S le vienepor las iniciales de las 5 etapas que componen el método.
SEIRI: ORGANIZACIÓN
SEITON: ORDEN
SEISO: LIMPIEZA
SEIKETZU: ESTANDARIZAR
SHITZUKE: DICIPLINA
1. Seiri (Organización)
En esta fasehay que saber distinguir entre los materiales que son necesarios y los que no lo son. Una vez se tengan identificados los materiales, habra que deshacerse de los materiales innecesarios. Buscando asíun área de trabajo donde solo este lo necesario.
¿Qué hay que hacer con los materiales? Según el uso de los materiales:
Se usa menos de una vez al año: lo mejor será deshacerse de ellos. Da igualcomo, solo hay que deshacerse de ellos. Los puedes vender, regalar o simplemente tirarlos.
Se usa menos de una vez al mes: con los materiales que cumplen esto, lo mejor es dejarlos en el almacén.Se usa una vez por semana: los materiales se dejan en el almacén, pero en un lugar algo más accesible que los materiales que solo se usan una vez por mes.
Se usa una vez al día: estos materiales debenestar en el puesto de trabajo.
Aquellos materiales que se necesitan con mayor frecuencia deben estar lo más a mano posible del operario, incluso si es posible el operario los debería llevar encima.2. Seiton (Orden)
En esta fase se busca organizar el espacio de trabajo de forma eficaz. Buscando la mejor forma para ubicar los materiales necesarios. De tal forma que no se pierda ni tiempo...
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