tecnica de grupo nominal

















PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA























Barquisimeto, marzo 19, 2014














Diseño de un plan estratégico para el Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre” utilizando la Técnica del Grupo Nominal, Extensión San Felipe – Estado Yaracuy.












Equipo:Grupo 05








Barquisimeto, marzo 19, 2014
INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica es esencial en una organización para su óptimo desempeño y su permanencia en el mercado, ya que con una buena planificación tendrá mejores oportunidades de sortear aquellos factores que le sean adversos. En la cátedra Planificación Estratégica de la maestría Gerencia Empresarial, se estudióel pensamiento estratégico y sus limitaciones, ´la posición estratégica, el plan estratégico y sus escenarios, así como el análisis de la situación y los planes tácticos, los cuales se desarrollaron en el presente trabajo investigativo-practico.
Para esta oportunidad se escogió al Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”, pionero en formación de Técnicos SuperioresUniversitarios. El grupo nominal tomó como punto de partida los elementos estratégicos actuales de la institución y procedió a analizar su macroentorno e microentorno, ya que si una organización quiere trascender en el tiempo y mantenerse líder en su ramo, sus trabajadores, en especial los gerentes de alto nivel, deben tener claro los elementos estratégicos, conocer a profundidad a la organización,tanto interna como externamente, reevaluar esos elementos estratégicos para diseñar los planes de acción que garanticen tal trascendencia y rentabilidad futura.
Es por ello que en las auditorías interna y externa tienen grandes herramientas que les permitirán conocer aquellos factores críticos de éxitos que según sea su posicionamiento en la organización podrían resultar fortalezas odebilidades, cuando se trate del ambiente interno y oportunidades y amenazas cuanto fuere del externo y les permitirá construir y evaluar las matrices EFI y EFE, mediante las cuales determinaran si tales elementos estratégicos están vigentes o por el contrario deben redimensionarse.
Asimismo, las predichas matrices son necesarias para la construcción de la matriz FODA a través de la cual los gerentesque conforman el grupo nominal formulan las estrategias que permitan corregir las debilidades de la organización y sortear o minimizar las amenazas, usando para ello sus fortalezas y oportunidades. De este análisis nacen los planes estratégicos por medio de los cuales la empresa logrará sus nuevos objetivos.
De cómo se elaboran las auditorías interna y externa, se evidencia en el desarrollodel presente informe y así mismo se podrá observar lo cíclico del proceso de planificación estratégica y los resultados de las matrices.



Diseño de un plan estratégico para el Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre” utilizando la Técnica del Grupo Nominal, Extensión San Felipe – Estado Yaracuy.


Objetivo General
Diseñar un plan estratégico para elInstituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”, extensión San Felipe – Estado Yaracuy, utilizando la técnica del grupo nominal.


Objetivos Específicos
Describir la situación actual del Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”.
Describir la visión, misión y valores del Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”
Realizar una auditoríaexterna e interna al instituto, a fin de establecer los factores críticos de éxito tanto internos como externos.
Elaborar la matriz de evaluación interna y matriz de evaluación externa del IUTAJAS, mediante la metodología de Fred Davis.
Realizar la revisión de los elementos estratégicos de la institución, y proponer si es necesario su reformulación.
Realizar la matriz FODA de acuerdo a los...