Tecnica Lluvia De Ideas

Técnica Lluvia de Ideas
La lluvia de ideas (en inglés Brainstorming), también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

Esta herramienta fue ideada en el año 1938 por Alex Faickney Osborne,cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes.

"Es más fácil hacer un  comodín de  ideas,  que pensar en crearuna nueva." - Alex Osborne
Cita que resume muy bien las ideas de Osborne sobre ideas y el pensamiento creativo.  Brainstorming es un método para pensar en  las soluciones, ideas o nuevos conceptos. Puede ser un proceso difícil por muchas razones:
* A veces las personas no pueden  pensar en una solución por el miedo a la crítica o el problema puede ser simplemente  muy difícil de resolver, yno hay solución posible por falta de tecnología adecuada o no existe la tecnología.
La solución de Osborne  en 1939, como es sugerido por la cita anterior, es pensar en tantas ideas como sea posible sin tener en cuenta lo ridículo que fueren;  dado que es muy improbable que una solución perfecta aparezca en el inicio del proceso. Una idea que pudo haber sonado fuera de lugar puedes ser una ideagenial si se analiza en relación al problema.
La técnica de Osborne de juicio diferido aumenta las capacidades de síntesis del individuo soltando la mente a otro análisis de pensamiento (Rompe preconceptos establecidos por la formación profesional) en síntesis genera un nuevo pensamiento llamado lateral, debido a que estaba fuera de nuestro alcance; si no fuera por esta técnica de pensamiento.Se considera que Brainstorming es un método de grupo para listar ideas sugeridas que pertenecen a una solución para un problema específico.
La creatividad es animada al no permitir evaluar las ideas o discutirlas hasta que hayamos enumerado todas las posibles soluciones. Cualquiera y todas las ideas son consideradas legítimas y a menudo las más improbables son las más fecundas.
La técnica Brainstorming le da un formato de equipo de trabajo. Dicho equipo está compuesto por un líder, un registrador, y los demás miembros del equipo de trabajo. El líder es responsable para mantener un flujo rápido de ideas que  el registrador lista todas las ideas como ellas se presentan. El tamaño del equipo no debe ser mayor a 10 o 12 personas. Si el equipo de trabajo es mayor se dividirá el grupo detrabajo hasta alcanzar la cifra de 10 o 12 personas.
 Osborne ha recibido  muchas críticas por considerar su trabajo incompleto. Por ejemplo él no sugiere que los miembros del equipo preparen con anterioridad  las sesiones del Brainstorming.
El método de Osborne no ofrece las herramientas de cómo encontrar las mejores ideas a las soluciones, sino que queda en una discusión posterior del grupo detrabajo. Sin embargo debido a esta falta de metodología en la búsqueda de soluciones a problemas específicos, determina la adquisición de  nuevas e innovadoras soluciones.

Dentro de la lluvia de ideas, se distinguen diferentes maneras de llevarla a cabo, como el flujo libre (lluvia de ideas desordenada), lluvia de ideas estructurada o lluvia de ideas silenciosa, entre otras. * En el flujolibre, se escribe en un papel una frase que represente el problema o asunto de discusión. A partir de ahí, los miembros del grupo enuncian ideas y éstas se escriben con el menor número de palabras posible. * En una lluvia de ideas estructurada, el objetivo es el mismo. La diferencia consiste en que cada miembro presenta sus ideas de forma correlativa. Un miembro del grupo puede ceder su turno si...