Tecnicas de Administracion

TECNICAS DE ADMINISTRACION
BENCHMARKING: proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los de un representante mejor de su clase y su sector. Método para el establecimiento de metas y medidas de productividad con base en las mejores prácticas de la industria.
CALIDAD TOTAL: la calidad total implica la participación continua de todos lostrabajadores de una organización en la mejora de desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios de la organización.
EMPOWERMENT: significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
DOWNSIZING: forma dereorganización o restauración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
COACHING: es una formación individual. Algunos expertos lo definen como el proceso de orientación y entrenamiento que muchas compañías prestan a directivos que estánconsolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias empresas.
BALANCED SCORECARD: según Robert kaplan y David norton, el bsc es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujeto al logro de unos compromisos(metas) determinados o respaldados por un conjuntode iniciativas o proyectos.
CAPITAL INTELECTUAL: Hoy, la creación de riqueza es un hecho mental. RICHARD KARLGAARD, Director de Forbes
Llegó la nueva economía.............Y nos tomó por sorpresa. Llegó con todo su empuje, sus nuevos negocios, sus nuevos mercados y clientes, sus nuevos productos y sobre todo, llegó con sus nuevas reglas, normas, procedimientos y demás, los mismos que rompen todogénero preestablecido.
Las empresas ya no valen lo que dicen los libros contables; de hecho, "...los gerentes se esfuerzan aquí y ahora por adaptarse al desplazamiento del centro de gravedad económico, de administrar y medir los activos materiales y financieros, a cultivar y multiplicar el conocimiento como los actos más significativos de creación de valor".

ABC COSTING: El ABC (siglas en inglésde "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad ymaterialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.
ESPIRITU EMPRENDEDOR: se hace presente en una persona cuando esta busca la excelencia de su desempeño, trata de innovar y establecer metas a largo plazo. Se puede decir que es una actitud que setraduce en creatividad y una disposición para asumir riesgos para iniciar o administrar un nuevo emprendimiento o negocio.
E-COMMERCE: Es el termino comercio electrónico ha evolucionado desde su significado original de compra electrónica al significado actual que abarca todos los aspectos de los procesos de mercado y empresa habilitados por internet y las tecnologías de la Word wide wed. COMERCIOELECTRONICO ENTENDIDO COMO VENTA ONLINE.
JUST IN TIME: Herramienta que encargada de proveer la cantidad de materiales en cada fase del proceso productivo y una vez terminado, al cliente, en las cantidades requeridas y en el momento solicitado. Filosofía industrial de eliminación de todo desperdicio del proceso productivo. Incluye el proceso que va desde las compras hasta la distribución....