Tecnicas de planeacion agregada

Técnicas de planeación agregada.
Esta técnica se puede agrupar en dos grandes categorías; las que emplean los modelos de optimización para encontrar “el mejor” plan de producción y las que utilizanla heurística para lograr un plan factible.
Técnicas de optimización: HMMS
En la década de 1950, Holt, Modigliani, Muth, y Simon hicieron uno de los primeros intentos para desarrollar un modelo deplaneación agregada de producción que tuviera en cuenta simultáneamente varios parámetros.
Este modelo emplea una sola función cuadrática de costos que abarca costos de nomina, inventario,contratación, despidos horas extras, pedidos atrasados y organización de equipos, el modelo HMMS no tiene en cuenta, de modo directo, algunas restricciones como la capacidad limitada de horas extras y el nivelmáximo de inventarios.
La utilidad de este modelo está muy limitada a las organizaciones de respuesta sensible rápida, sin embargo, este modelo se emplea en ocasiones como benchmark de los modelosheurísticos.
Programación lineal y el método de transporte.
Es otra herramienta de optimización que se emplea para determinar el impacto de una variedad de cotos y restricciones sobre las alternativasde producción y para encontrar el plan “optimo” de producción.
La desventaja principal de la programación lineal y otros modelos de optimización radica en que simplifica demasiado el problema.Técnicas heurísticas.
Al contrario de los métodos de optimización, las técnicas heurísticas intentan generar un buen plan agregado que pueda llevarse a la práctica con rapidez y sea eficaz con larealización a los costos, sin importar si el plan es optimo o no.
Modelo de coeficientes de administración.
Se basa en decisiones anteriores respecto de la fuerza laboral y los niveles de producción paraproponer en que punto deben estar estas variables en el futuro, Bowman comprar la aplicación de su modelo con las HMMS en la compañía de pinturas donde se desarrollo este modelo; los resultados...