Tecnicas De Recopilacion De Informacion
Páginas: 5 (1072 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2011
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA
POSTGRADO EN AUDITORIA DE SISTEMAS Y GESTION DE CONTROL INFORMATICO
SISTEMAS DE INFORMACION Y AUDITORIA
ARTICULO 2
Nombre: Jaseph Robinson
Cédula: 8-788-1974
Técnicas de Recopilación de la información
Jaseph Robinson
Jaseph17@gmail.com
Los analistas utilizan una variable de métodos a fin de recopilar los datos sobre una situación existente, comoentrevistas, cuestionario, inspección de registros y observación. Cada uno tiene ventajas y desventajas.
Generalmente, se utilizan dos o tres para complementar el trabajo de cada una y ayudar a asegurar una investigación completa. A continuación se verán cada una de ellas.
La Entrevista
Las entrevistas se utilizan para recabar información en forma verbal, a través de preguntas que propone elanalista. Quienes responde pueden ser gerentes o empleados, los cuales son usuarios actuales del sistema, existen usuarios potenciales del sistema propuesto o aquellos que proporcionaran datos o serán afectadas por la aplicación propuesta. El analista puede entrevistar al personal en forma individual o en grupos.
La entrevista es una forma de conversación, ¡no interrogación! Al analizar lascaracterísticas de los sistemas con personal seleccionado cuidadosamente los analistas pueden conocer datos que no están disponibles en ninguna otra forma.
En las investigaciones de sistemas, las formas cualitativas y cuantitativas de la información son importantes. La información cualitativa está relacionada con opiniones, políticas. Las descripciones cuantitativas tratan con números,frecuencia o cantidades. Las entrevistas dan la mejor fuente de información cualitativa; los otros métodos tienden a ser más útiles en la recabación de datos cuantitativos.
Determinación del tipo de entrevista.
La estructura de las entrevistas varía. Si la atmósfera abierta y de fácil flujo de esta modalidad proporciona una mayor oportunidad para conocer las actitudes, ideas y creencias de quienresponde. Sin embargo, cuando los analistas necesitan adquirir datos más específicos sobre la aplicación o desean asegurar una alta confiabilidad en las respuestas a las preguntas que han propuesto a sus entrevistados, las entrevistas estructuradas son mejores.
Las entrevistas estructuradas utilizan preguntas estandarizadas. El formato de respuestas para las preguntas puede ser abierto o cerrado;las preguntas para respuesta abierta permiten a los entrevistados dar cualquier respuesta que parezca apropiada. Con las preguntas para respuestas cerradas se proporciona al usuario un conjunto de respuestas que se pueda seleccionar. Todas las personas que responden se basan en un mismo conjunto de posibles respuestas.
Realización de la entrevista.
La habilidad del entrevistador es vital parael éxito en la búsqueda de hechos por medio de la entrevista. Las buenas entrevistas dependen del conocimiento del analista tanto de la preparación del objetivo de una entrevista especifica como de las preguntas por realizar a una persona determinada.
El tacto, la imparcialidad e incluso la vestimenta apropiada ayudan a asegurar una entrevista exitosa. La falta de estos factores puede reducircualquier oportunidad de éxito. Por ejemplo, un analista que trabaja en la aplicación enfocada a la reducción de errores probablemente no tendría éxito si llegar a una oficina de gerencia de nivel medio con la presentación equivocada, por ejemplo, si dijera, “hola, fui enviado para encontrar una forma de mejorar el rendimiento y de reducir los errores que presentan aquí”. O la introducción:“Estamos aquí para resolver su problema”, es igualmente mala. Es imaginable la rapidez con la que va a responder se irrita y se molesta con un enfoque de este tipo.
Cuestionario.
Los cuestionarios proporcionan una alternativa muy útil para las entrevistas; sin embargo, existen ciertas características que pueden ser apropiadas en algunas situaciones e inapropiadas en otras.
Para los analistas...
POSTGRADO EN AUDITORIA DE SISTEMAS Y GESTION DE CONTROL INFORMATICO
SISTEMAS DE INFORMACION Y AUDITORIA
ARTICULO 2
Nombre: Jaseph Robinson
Cédula: 8-788-1974
Técnicas de Recopilación de la información
Jaseph Robinson
Jaseph17@gmail.com
Los analistas utilizan una variable de métodos a fin de recopilar los datos sobre una situación existente, comoentrevistas, cuestionario, inspección de registros y observación. Cada uno tiene ventajas y desventajas.
Generalmente, se utilizan dos o tres para complementar el trabajo de cada una y ayudar a asegurar una investigación completa. A continuación se verán cada una de ellas.
La Entrevista
Las entrevistas se utilizan para recabar información en forma verbal, a través de preguntas que propone elanalista. Quienes responde pueden ser gerentes o empleados, los cuales son usuarios actuales del sistema, existen usuarios potenciales del sistema propuesto o aquellos que proporcionaran datos o serán afectadas por la aplicación propuesta. El analista puede entrevistar al personal en forma individual o en grupos.
La entrevista es una forma de conversación, ¡no interrogación! Al analizar lascaracterísticas de los sistemas con personal seleccionado cuidadosamente los analistas pueden conocer datos que no están disponibles en ninguna otra forma.
En las investigaciones de sistemas, las formas cualitativas y cuantitativas de la información son importantes. La información cualitativa está relacionada con opiniones, políticas. Las descripciones cuantitativas tratan con números,frecuencia o cantidades. Las entrevistas dan la mejor fuente de información cualitativa; los otros métodos tienden a ser más útiles en la recabación de datos cuantitativos.
Determinación del tipo de entrevista.
La estructura de las entrevistas varía. Si la atmósfera abierta y de fácil flujo de esta modalidad proporciona una mayor oportunidad para conocer las actitudes, ideas y creencias de quienresponde. Sin embargo, cuando los analistas necesitan adquirir datos más específicos sobre la aplicación o desean asegurar una alta confiabilidad en las respuestas a las preguntas que han propuesto a sus entrevistados, las entrevistas estructuradas son mejores.
Las entrevistas estructuradas utilizan preguntas estandarizadas. El formato de respuestas para las preguntas puede ser abierto o cerrado;las preguntas para respuesta abierta permiten a los entrevistados dar cualquier respuesta que parezca apropiada. Con las preguntas para respuestas cerradas se proporciona al usuario un conjunto de respuestas que se pueda seleccionar. Todas las personas que responden se basan en un mismo conjunto de posibles respuestas.
Realización de la entrevista.
La habilidad del entrevistador es vital parael éxito en la búsqueda de hechos por medio de la entrevista. Las buenas entrevistas dependen del conocimiento del analista tanto de la preparación del objetivo de una entrevista especifica como de las preguntas por realizar a una persona determinada.
El tacto, la imparcialidad e incluso la vestimenta apropiada ayudan a asegurar una entrevista exitosa. La falta de estos factores puede reducircualquier oportunidad de éxito. Por ejemplo, un analista que trabaja en la aplicación enfocada a la reducción de errores probablemente no tendría éxito si llegar a una oficina de gerencia de nivel medio con la presentación equivocada, por ejemplo, si dijera, “hola, fui enviado para encontrar una forma de mejorar el rendimiento y de reducir los errores que presentan aquí”. O la introducción:“Estamos aquí para resolver su problema”, es igualmente mala. Es imaginable la rapidez con la que va a responder se irrita y se molesta con un enfoque de este tipo.
Cuestionario.
Los cuestionarios proporcionan una alternativa muy útil para las entrevistas; sin embargo, existen ciertas características que pueden ser apropiadas en algunas situaciones e inapropiadas en otras.
Para los analistas...
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