tecnicas de supervision

Importancia de convertir en acción los planes

Mantenimiento:
Optimización de la disponibilidad de equipos y maquinas.
Disminución de los costos.
Optimización de los recursos humanos.
Evitar paradas innecesarias de máquinas.
Evitar accidentes.

Producción:

Teniendo una proporción directa y contemplándose que además se deben descontar los Costos de Producción relativos a la creación de estosproductos.
Estrecha relación con el Rendimiento basada en la cantidad de Ingresos o Ganancias que se puedan generar.
Se alcancen los niveles establecidos (metas de producción).
Bajar los costos de producción (uso adecuado de recursos).
Disminución y/o eliminación de desperdicios.
Cumplir con la demanda de los clientes.


Calidad:

Implementación de políticas y objetivos de calidad (conformidad deproductos y servicios).
Manejo de indicadores (índice de defectos, entrega, reclamos).
Seguimientos a clientes y a proveedores.
Cumplir las expectativas del cliente y algunas más.
Despertar nuevas necesidades del cliente.
Hacer bien las cosas desde la primera vez
Diseñar, producir y entregar un producto de satisfacción total.
Producir un artículo o un servicio de acuerdo a las normas establecidas.Logística de materiales:
Optimizar el flujo de materiales constantes (inventarios, transporte, distribución, almacenamiento)
Coordinar la secuencia de recursos.
Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.
Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.


Explicar la importancia del control de calidaden relación a:

Gestión operativa de la calidad:

La importancia de la calidad se traduce como los beneficios obtenidos a partir de una mejor manera de hacer las cosas y buscar la satisfacción de los clientes, como pueden ser: la reducción de costos, presencia y permanencia en el mercado y la generación de empleos.
Reducción de costos.
Automáticamente los costos se reducen ya que la organizacióntendrá menos reprocesos, con esto, las piezas que se desechaban, ahora serán utilizadas, las personas que se encargaban de volver a reprocesar dichas piezas, ahora podrán dedicarse a la producción y el tiempo que le dedicaban a este mismo los podrán utilizar para innovar nuevos productos o mejorar sus sistemas de producción, también ocasionando un ahorro en el tiempo y los materiales ocupados parala elaboración del producto.
Disminución en los precios.
Como consecuencia en la reducción de costos, ocasionado por el menor uso de materiales, por la reducción en los reprocesos, por el menor desperdicio y por el menor desgaste humano, la productividad aumenta considerablemente y el precio del producto o servicio puede ser menor.
Presencia en el mercado.
Con una calidad superior a la de lacompetencia, con un precio competitivo, con productos innovadores y cada vez más perfeccionados, el mercado reconoce la marca creando una confiabilidad hacia los productos fabricados o servicio otorgados; lo que redunda en una presencia sobresaliente en el mercado.
Permanencia en el mercado.
Como consecuencia de las ventajas antes mencionadas, la empresa tiene alta probabilidad de permanecer en elmercado con una fidelidad por parte de los consumidores
Motivación de la calidad:
Los empleados se sienten parte de la empresa, es bueno presentar un balance al personal para no crear incertidumbre, que el personal no crea que hay falta de trabajo, o que hay problemas en la organización, no crear barreras que lleven al personal a dudar se la dirección de la empresa.
La motivación externa ( sueldo esun beneficio corto, si hay aumento de sueldo se olvida pronto), cuando el esfuerzo es la motivación interna es duradera porque forma parte de la empresa, no tiene nada que ver con el puesto que ocupa, puede ser un gerente y no prestarle atención a la empresa.

Influencia sobre el rendimiento:

Querer, poder, estar habilitado
No es sólo querer, hay que poder hacerlo, sino todos seríamos buenos...