tecnicas motivacionales

"Consigue empleados comprometidos y lo mejor de cada persona para el beneficio del equipo"

La motivación de los empleados es un objetivo constante en la agenda de un líder. Generalmente sabemos qué nos motiva a nosotros, pero, hay tendencia a suponer qué puede motivar a nuestros empleados.
Es importante tener en cuenta la diversidad de razones por las que las personas trabajamos. Solamentesi el diagnóstico de las causas por las que hay un bajo rendimiento es correcto, podremos tomar las acciones adecuadas para conseguir la motivación de nuestro equipo.
Cuando pensamos en motivación, muchas veces, pensamos en salario.
El dinero resulta más da niño como desmotivador que beneficioso como motivador. Es desmotivador cuando estamos constantemente pensando en nuestro salario, y,desgraciadamente, como motivador su efecto termina en la segunda nómina, si no antes.
Descartado el salario como agente motivador, debemos buscar otros elementos que nos ayuden a motivar. En esta sesión vamos a desarrollar estos otros elementos.
La delegación es una habilidad esencial para un líder. La delegación es necesaria para desarrollar un equipo de trabajo orientado a una misión y a conseguirobjetivos.
La responsabilidad del líder consiste en identificar y hacer coincidir, en el mayor grado posible, las necesidades del proyecto o tarea con las habilidades personales de cada miembro del equipo. De esta forma podemos delegar la tarea adecuada a la persona idónea.
"DELEGAMOS LA AUTORIDAD, NO LA RESPONSABILIDAD ÚLTIMA"
Los participantes al finalizar el curso de motivación-delegaciónserán capaces de:
• diagnosticar las razones por las que una persona rinde eficaz o ineficazmente en el trabajo
• analizar nuestra habilidad para motivar
• comprender las principales teorías sobre la motivación
• identificar elementos "motivadores" y elementos "desmotivadores"
• comprender el modelo de motivación laboral
• conocer herramientas que facilitan la motivación
• definir y comprenderen qué consiste la delegación
• identificar nuestro estilo dominante de delegación
• identificar los obstáculos para delegar
• comprender los fundamentos teóricos del modelo de liderazgo situacional
• conocer las habilidades de la delegación
Contenidos del curso de motivación-delegación:
Contenidos
Rendimiento laboral
• Diagnóstico de las causas de un mal rendimiento
•razones por las que trabaja la gente
• Conclusiones sobre motivación laboral
Modelo de motivación laboral
• Características del trabajo
• Estados psicológicos
• Resultados
Herramientas de motivación laboral
• Dirección por objetivos
• Horario flexible
• Equipos auto-dirigidos
• Rotación de puestos
• Liderazgo situacional
• enriquecer el puesto de trabajo
• Revisión de desempeño
• Políticade compensación
• Carrera profesional
Delegación
• Definición
• Responsabilidades
• Necesidad de delegar
Habilidades de delegación
• auto-evaluación
• El "decálogo" de la delegación
• Obstáculos para delegar
Liderazgo situacional
• Modelo
• Casos prácticos utilizando el modelo



Conclusiones y Recomendaciones.
La empresa “LIEV FAM S.A. de C.V. de Amacuzac Morelos” cuenta con unnivel muy bajo si no es que nulo de motivación para con sus trabajadores, aunque los trabajadores está a gusto con su empleo y sus actividades que realizan todos caen en el mismo punto, que hace falta mucha más convivencia entre sus compañeros y la empresa, existe comunicación entre ellos pero no es eficiente, pues me parece que deberían de ocupar un mínimo de tiempo para mejorar este tipo deaspectos, dado que aumenta el compromiso en trabajo y acrecentar la productividad de un trabajador en un porcentaje muy alto, se necesita establecer un vínculo de fraternidad y libertad en sus trabajadores sin llegar al libertinaje, por ello elabore un plan el cual está diseñado para aumentar el compromiso y fomentar el trabajo en equipo, dado que es un trabajo que se debe realizar en conjunto,...