Tecnicas Para Mejorar La Productividad
Páginas: 12 (2936 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2011
“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”
TEMA :
• Instrumentos y técnicas para mejorar la productividad
• Planeación y control del inventario
• Sistema de inventario justo a tiempo
• Transferencia de actividades a proveedores externos (outsourcing)
2011 – II
ÍNDICE
Introducción 4Reseña Histórica de la empresa 5
Misión 6
Visión 6
Instrumentos y técnicas para mejorar la productividad 7
Planeación y control del inventario (marco teórico) 8- 9
Aplicación del control del inventario en Zago 10
Inventario justo a tiempo (marco teórico) 11 - 12
Aplicación del inventario justo a tiempo en Zago 13
Outosourcing (marco teórico) 14 – 15 - 16
Aplicación del outsourcing en Zago 17Conclusiones 18
Recomendaciones 18
Bibliografía 19
INTRODUCCION
El siguiente trabajo de investigación presentado tiene por finalidad dar a conocer tres técnicas para la mejorproductividad en la organización, que actualmente se aplica mucho para lograr la efectividad.
La clave para lograr la efectividad es simplemente producir mas de lo que producía tiempo atrás con la misma materia prima. Al lograr esto se concluye que desperdicie menos materia prima, encontrando la formula o manera para aprovecharla al máximo; ó que el proceso que utilice es mejor ya que en miproducción hay menos fallas o errores.
La planeación y control del inventario es imprescindible para mejorar la productividad, administrando el inventario poniéndolo en condición de utilización o venta así como también nos permite obtener una buena utilización de los recursos y no poniendo en riesgo la producción por escasez de materiales.
El outsourcing es una tendencia que se ha impuesto en lasorganización de producción, delegar tareas de procedimiento a otros proveedores que no son de la empresa nos permitirá reducir el personal o reasignar a ciertos empleadores a otras tareas de mayor importancia. En consecuencia la empresa obtiene mejor producción, mas eficiencia y logra disminuir costos. Además permite a la empresa estar enfocado a lo que mejor sabe hacer.
El sistema de inventariojusto a tiempo también, nos beneficia reduciendo inventario y no correr riesgos de devaluación de materiales. La clave para lograrlo es una relación confiable y responsable con los proveedores.
RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
Zago en una empresa peruana con 21 de experiencia en fabricación y comercialización de artículos promocionales y de premiación que les ha permitido posicionarse comolideres en el mercado en base a su permanente innovación en diseños y técnicas para logrando el desarrollo de productos originales y de gran calidad.
Entre los productos que ofrece se encuentran trofeos, copas, platos recordatorios, placas fundidas, medallas, lámparas de bronce, etc.
Lo que los diferencia de la competencia es el trabajo personalizado que ofrecen, confeccionan sus productos deacuerdo al requerimiento y gusto del cliente, además que cuenta con una gran variedad de muestras físicas en su tienda principal ubicada en el distrito de Breña.
Actualmente se encuentra en negociaciones con una empresa extranjera para importar una maquina de discos diamantados para poder cortar figuras de mármol, ónix y cristal que permitirá brindar mas opciones de adquisición a sus clientes....
TEMA :
• Instrumentos y técnicas para mejorar la productividad
• Planeación y control del inventario
• Sistema de inventario justo a tiempo
• Transferencia de actividades a proveedores externos (outsourcing)
2011 – II
ÍNDICE
Introducción 4Reseña Histórica de la empresa 5
Misión 6
Visión 6
Instrumentos y técnicas para mejorar la productividad 7
Planeación y control del inventario (marco teórico) 8- 9
Aplicación del control del inventario en Zago 10
Inventario justo a tiempo (marco teórico) 11 - 12
Aplicación del inventario justo a tiempo en Zago 13
Outosourcing (marco teórico) 14 – 15 - 16
Aplicación del outsourcing en Zago 17Conclusiones 18
Recomendaciones 18
Bibliografía 19
INTRODUCCION
El siguiente trabajo de investigación presentado tiene por finalidad dar a conocer tres técnicas para la mejorproductividad en la organización, que actualmente se aplica mucho para lograr la efectividad.
La clave para lograr la efectividad es simplemente producir mas de lo que producía tiempo atrás con la misma materia prima. Al lograr esto se concluye que desperdicie menos materia prima, encontrando la formula o manera para aprovecharla al máximo; ó que el proceso que utilice es mejor ya que en miproducción hay menos fallas o errores.
La planeación y control del inventario es imprescindible para mejorar la productividad, administrando el inventario poniéndolo en condición de utilización o venta así como también nos permite obtener una buena utilización de los recursos y no poniendo en riesgo la producción por escasez de materiales.
El outsourcing es una tendencia que se ha impuesto en lasorganización de producción, delegar tareas de procedimiento a otros proveedores que no son de la empresa nos permitirá reducir el personal o reasignar a ciertos empleadores a otras tareas de mayor importancia. En consecuencia la empresa obtiene mejor producción, mas eficiencia y logra disminuir costos. Además permite a la empresa estar enfocado a lo que mejor sabe hacer.
El sistema de inventariojusto a tiempo también, nos beneficia reduciendo inventario y no correr riesgos de devaluación de materiales. La clave para lograrlo es una relación confiable y responsable con los proveedores.
RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
Zago en una empresa peruana con 21 de experiencia en fabricación y comercialización de artículos promocionales y de premiación que les ha permitido posicionarse comolideres en el mercado en base a su permanente innovación en diseños y técnicas para logrando el desarrollo de productos originales y de gran calidad.
Entre los productos que ofrece se encuentran trofeos, copas, platos recordatorios, placas fundidas, medallas, lámparas de bronce, etc.
Lo que los diferencia de la competencia es el trabajo personalizado que ofrecen, confeccionan sus productos deacuerdo al requerimiento y gusto del cliente, además que cuenta con una gran variedad de muestras físicas en su tienda principal ubicada en el distrito de Breña.
Actualmente se encuentra en negociaciones con una empresa extranjera para importar una maquina de discos diamantados para poder cortar figuras de mármol, ónix y cristal que permitirá brindar mas opciones de adquisición a sus clientes....
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