tecnicasa de remunersacion

Análisis de puesto
Es un método cuya finalidad estriba en determinar las actividades que se realizan en el puesto, los requisitos son
* Conocimientos
* Experiencia
* Capacidad*Actividad
* Destreza
* Etc.
Que deben satisfacer a la persona que obra de desempeñarlo con éxito y las condiciones de trabajo son
* Iluminación ventilación
* Espacio
* El ambiente*Etc.
Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
* Cuando se funda la organización*Cuando se crea nuevos puestos
* Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos
* Cuando se va a actualizar el sistemadecompensación y de salarios de una empresa
Situaciones donde se necesita o recomienda el análisis de puesto
Igualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que laadministración considereevaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto.
* Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia seproducen conflictosmalentendidos.
* .La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
* La contratación yselección son ineficaces; seasigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.
* La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
* La productividad general dela organización no resultaaceptable para la administración.
* La corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.

Descripción de puesto
Es una forma escritadonde especifican las actividades arealizar.
El trabajador que lo ocupe debe conocer el puesto y sus características más sobresalientes
Descripción especifica
1. Operaciones continuas