Tecnico Administrativo

Eventos KAIZEN “Artesanías Verde Hierba”
Esta empresa presenta problemas en el área de producción ya que todo su inmobiliario y equipo con el que trabajan en está en malas condiciones y todo encompleto desorden no solo es e el problema que presenta sino que también presenta problemas de almacenamiento de sus herramientas y vinilos generando pérdida de tiempo en el proceso productivo yteniendo una mala imagen con el cliente.
Esto solo es un problema ya que también el área de trabajo nose encuentra limpio tiene paredes y mesas en deterioro generando un ambiente de trabajo debido a lasactividades de trabajo.
Estos son los principales problemas que presenta la empresa con lo cual se realizo una descripción general de las operaciones que se realizan para determinar una posiblesolución.
La estrategia a implementar fue la muy conocida 5´s la cual consiste en: clasificar, organizar, limpiar, mantener y la disciplina con lo cual se podrán aprovechar todo el espacio disponible conque se cuenta, además ayudara a la diminución de tiempo muerto en la búsqueda de herramientas y vinilos.
Después de hacer la cronología se realizaron los siguientes procedimientos:
Clasificar:consiste en separar los vinilos necesarios de los innecesarios, separar materia prima útil de la que ya no sirve.
Ordenar: aquí se reordenan los stands los productos en proceso, secado de guadua,después de esto se ordenaron herramientas y vinilos de acurdo a su uso.
Limpiar: después de ordenar el siguiente paso fue hacer una limpieza profunda del área de trabajo, así como maquinas herramientaspara detectar posibles fallas
Mantener: se realizó un alista de chequeo para evaluar el proceso y establecer disciplina
Disciplina: este paso se debe mantener en la mente de las personas para que seaposible seguir con esta herramienta
Esta herramienta funciono de muy buena manera ya que la implementación arrojo muy buenos resultados en el área de procesos y con ello un lugar mejor para poder...