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14 principios de la administración de Fayol

En esta ocasión voy a comentar un poco acerca de los 14 principios de la administración. Primero, claro, voy a dar una pequeña introducción sobre la administración y quien fue Fayol. Acá no voy a recopilar las informaciones de mi fuente que como siempre pongo al final del post donde puedan corroborar que no posteo por postear.

Sino que voy aponer el principio y más abajo una breve explicación, la cosa no es leer por leer porque cansa leer, sino leer poco pero entender porque sino va a ser pura pérdida de tiempo. 

Recordemos que la administración es una ciencia que siempre usamos, si queremos ahorra y para mantener un hogar lo que hacemos es administrar nuestras ganancias y recursos. Así que no necesariamente tiene que ser un post paraestudiantes de la rama de las Ciencias Empresariales. 

Henry Fayol
Henry Fayol nació en Estambul, en el año 1841. Trabajó como ingeniero y teórico de la administración de las empresas. Es considerado el padre de la administración moderna por su aporte en un modelo administrativo que se basa en tres aspectos fundamentales, la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo yla formulación de criterios técnicos que deben orientar a la función administrativa. 

Pero no voy a alargar mucho el tema de hablar de su vida, ya que no es el objetivo de este post. A continuación, voy empezar a explicarles sobre los 14 principios administrativos. 

Primer Principio
La Subordinación de intereses particulares a los intereses de la empresa 
Al referirse a la subordinación deintereses particulares estamos refiriéndonos a los intereses de la empresa, que están sobre los intereses de los empleados. Por decir en palabras más sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa sus intereses. El empleado trabaja para la empresa y no la empresa para el empleado. 

Segundo Principio
Unidad de mando 
La unidad de mando se refiere a que un empleado no puede mandar aotro, un superior es el que da las ordenes en un lugar, así como la madre o el padre es el que suele poner el orden a sus hijos en un hogar. 

Tercer Principio
Unidad de dirección 
Este principio establece que un solo jefe debe ir para un solo plan y para un solo grupo de actividades con un solo objetivo. En síntesis, no es recomendable que una coordinación de esfuerzos y enfoques sean dirigidaspor más de un jefe ni que un jefe dirija muchas operaciones porque o puede equivocarse en una o puede haber conflicto de grupos de trabajo, la unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección porque la unidad de dirección ni una unidad de dirección sin una unidad de mando, pero ninguna deriva de la otra. 





Cuarto Principio
Centralización 
Este principio dice que laconcentración es la autoridad en los altos rangos de la jerarquía, en palabras más claras, la concentración de la autoridad se refiere a que es debe haber una etapa donde todas las autoridades se jerarquicen por sectores para una mejor organización del cuerpo de la empresa. 


Quinto Principio
Jerarquía 
Es la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz detodas las comunicaciones que van para la máxima autoridad. Esto es lo que dice el quinto principio, como ya entendemos en el simpático dibujo que propongo, la jerarquía no es más que poner en un orden todos los rangos de la empresa. 

Sexto Principio
División del trabajo 
Según el principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal del trabajo digamos, que es la etapa de laadministración que se realiza cuando todos los sectores ya se organizaron, entonces se agarra un trabajo y se divide por partes para su mejor elaboración. 

Séptimo Principio
Autoridad y responsabilidad 
Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera responsabilidades. Como ya lo dice el principio en palabras claras, es la capacidad de dar órdenes de un...