TECNICO EN CONTAB

SENA




PRESENTADO EN EL AREA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS


PROFESOR
LUIS FERNANDO RAMIREZ

ALUMNA
VIVIANA SAYA





SANTIAGO DE CALI 2013



TALLER N° 2
1¿Qué se entiendepor Estructura Organizacional? Es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de unaentidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico .
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
Ningúnsuperior tiene autoridad total sobre los subordinados
Busca la mayor rapidez posible de comunicaciones
La decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados
3 ¿Cuáles serían algunas de lasventajas que tendría la Organización Funcional?
Máxima especialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
4 ¿Cuálesserían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de laorganización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en ladelimitación de las responsabilidades.
Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a laorganización su punto de vista y su enfoque.
Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización puedenconducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.
Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización...