Tecnico En Contabilidad

ADMINISTRACIÓN.
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO.
MAESTRA. GARCIA LERMA PATRICIA.

2012
ALFONSO RIGOBERTO MALDONADO HERNANDEZ
CONTADOR PÚBLICO
28/11/2012

1. Anota las etapas y las técnicas para tomar las siguientes decisiones. |

Formar una alianza estratégica. |
|

Iniciar una nueva empresa. |
|

Lanzar un nuevo producto o servicio al mercado. |
|

2. Elabora la gráfica deMaslow y anota en el renglón de la derecha cómo se logra la motivación en los empleados de una empresa. |

AUTORREALIZACIÓN.
DE RECONOCIMIENTO.DE AMOR O PERTENENCIA.
DE SEGURIDAD.FISIOLÓGICAS.
3. Describe en el siguiente cuadro los sistemas de comunicación de una empresa y cómo se relaciona con la competitividad. |

Comunicación. | Ventajas. | Relación competitividad. |
Formal. | | |
Informal. | | |

4. De acuerdo con el Grid gerencial llena los espacios correspondientes a los cincoestilos básicos de liderazgo. |

Liderazgo 1.9 Considera hacia las necesidades de la gente Relaciones satisfactorias. | | | | Liderazgo 9.9 Consumación del trabajo a través de la entrega de la gente. La interdependencia de una |
Ambiente y ritmo de trabajo amistosos y confortables. | | | | meta encomún dentro de la organización origina relaciones |
| | | | de confianza y respeto. |
| | | Liderazgo 5.5 Se logra un desempeño adecuado de la | | | |
| | | organización balanceando las necesidades por producir con el | | | |
| | | Mantenimiento de la moral de la gente a un nivel satisfactorio. | | | |
Liderazgo 1.1 El minimo esfuerzo para el trabajo requerido essuficiente | | | | Liderazgo9.1 Eficiencia en el trabajo resulta al mantenerlos factores humanos a un nivel |
para mantenerse como miembro de la organización | | | | que interfieran lo menos posible en el proceso. |
| | | | |
Alto 9

8

7
6

5

4
3

2

1 Bajo
1 Bajo 2 34 5 6 7 8 9 Alto
5. A continuación se presenta una gráfica con los principios y técnicas de Dirección. Completa los espacios vacíos. |
De la resolución del conflicto.

Aprovechamiento de conflicto.

Impersonalidad de mando.

Coordinación deinterés

De la vía jerarquía.



Tormenta de ideas.

Delphi.

Círculos de calidad.

Equipos de trabajo.Herramientas de calidad.
Cadena de fines y medios.
Análisis marginal.
Análisis costo de efectividad.
Arboles de decisiones.
Modelos.
Camino crítico.
PERT.
Punto de equilibrio.
Análisis de correlación.
Líneas en espera.
Mínimos cuadrados.
Programación lineal.

Anota, explica tres...