Tecnico En Enfermeria

ADMINISTRACIÓN

TEMA: El Hospital y la Salud
Objetivos:
* El Hospital como Sistema
* Clasificación de los Hospitales

INTRODUCCIÓN
Los hospitales como prestadores de servicios de relevancia social deben estar atentos al desarrollo de tecnologías, no solo para adaptaciones temporales para circunstancias favorables, sino para acciones generales ya que el aprovechamiento al máximo delos conocimientos mejora la eficiencia y eficacia al prestar los servicios.
El progreso de los hospitales puede ser visto como resultado de la capacidad gerencial de responder a los desafíos impuestos por los cambios de la sociedad, económica, política y tecnológicas.

EL HOSPITAL Y LA SALUD.
La administración hospitalaria es una especialidad de la administración en salud enfocada a laautonomía de la gestión de los servicios y de las instituciones hospitalarias. En el pasado, la administración de un hospital estaba a cargo de uno de los médicos de mayor antigüedad. En América Latina, la administración hospitalaria se fortaleció como especialidad desde la descentralización de los hospitales, por lo tanto, históricamente se divide en dos periodos, uno de valores modernos y otro devalores posmodernos. Al igual que la gestión de empresas industriales, la administración hospitalaria se basa en estrategias para conseguir una mejor relación calidad y precios y esfuerzos por lograr eficacias, efectividades y eficiencias en los servicios del hospital. En la práctica, especialmente en la administración de hospitales públicos, las recomendaciones y estrategias teóricas suelen presentaruna indeseable divergencia con la experiencia real. Como carrera, la administración hospitalaria, por lo general, requiere de una maestría en Gerencia Hospitalaria, el cual prepara a profesionales, aún aquellos sin carreras médicas, para administrar las necesidades específicas y abordar los desafíos de un hospital.
EN EL CAMPO ADMINISTRATIVO ES RESPONSABLE DE REALIZAR LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:1. Administrar los recursos humanos, materiales y financieros del establecimiento, de acuerdo con la delegación recibida por la Dirección Regional.
2. Disponer de la información para estimar la demanda de servicios de la comunidad y necesidades de recursos.
3. Mantener actualizado el mapa geográfico censo de población y viviendas de su área de responsabilidad.
4. Promover elregistro oportuno de datos sobre natalidad y mortalidad de la localidad y participar activamente en el registro.
5. Registrar y utilizar la información requerida sobre servicios prestados en la forma y oportunidad establecidas;
6. Mantener comunicación y coordinación continua con los establecimientos de salud de la red de servicios, según normas establecidas y con los organismos de desarrollointegral de su comunidad.
7. Preparar la programación anual de actividades y recursos, realizar el control de gestión mensualmente y una evaluación anual.
8. Mantener coordinación y comunicación continúa con parteras empíricas, Colaborador voluntario y otro personal de salud no institucional; así como colaborar en la supervisión de estos.
9. Mantener en buenas condiciones lasinstalaciones, equipos, medicamentos y materiales bajo su responsabilidad y solicitar oportunamente su reposición, mantenimiento o reparación.
TIPO DE SERVICIOS
Servicios finales
* Consulta externa: Es un servicio diferenciado y presta consulta general por medico. Consulta de clínica por medico clínico 8 horas diarias. Consulta de pediatría por medico especialista, presta atención especializada depediatría 8 horas diarias. Consulta de gineco-obstetricia por medico especialista, presta atención especializada de ginecoobstetricia 8 horas diarias. Consulta de cirugía por medico especialista 8 horas diarias; presta atención especializada de cirugía. Consulta de clínica medico-especialista; previa atención especializada de clínica medica 8 horas diarias. Consulta de otras especialidades por...